Canada Post Mail Publications Agreement Number / Numéro de la convention Poste-publications : 40609661 CHEFS EN SÉCURITÉ INCENDIE CANADIENS THE CANADIAN FIRE CHIEF MAGAZINE The official publication of the Canadian Association of Fire Chiefs Le magazine officiel de l'Association canadienne des chefs de pompiers SPRING 2019 PRINTEMPS 2019 Annual Education Conference Conférence annuelle d’éducation September 13-16, 2019 13 au 16 septembre 2019 Hyatt Regency • Calgary, Alberta Fire-Rescue Canada 2019 Secours-Incendie Canada 2019 Considerations for Candidates Considérations pour les candidat(e)s Addressing Mental Health Réparer la santé mentale And much more... Également à l'intérieur... Join the CAFC! Details Inside. Joignez-vous à l’ACCP! Détails à l’intérieur. Election Day, October 21, 2019 Jour d'élection, 21 octobre 2019Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 3 Published for/Publié pour Canadian Association of Fire Chiefs / Association Canadienne des Chefs de Pompiers Mailing Address/Adresse postale 1, Rideau St./rue Rideau, Suite/bureau 700 Ottawa, Ontario K1N 8S7 Telephone/Téléphone : (800) 775-5189 www.cafc.ca | info@cafc.ca CAFC BOARD OF DIRECTORS/LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L'ACCP Ken Block, President/Président Pierre Voisine, Treasurer/Trésorier Vince Mackenzie, Member at Large/Membre à titre personnel Keri Martens, Member at Large/Membre à titre personnel Ken McMullen, Member at Large/Membre à titre personnel Daniel Perron, Member at Large/Membre à titre personnel Dan McCoy, Chair of the National Advisory Council/Président du Conseil consultatif national CAFC STAFF/PERSONNEL DE L'ACCP Tina Saryeddine, Executive Director/La directrice générale Anabel Therrien, Membership/Services aux membres Teresa Agyemang, Partnerships/Partenariats Published By/Publié par Matrix Group Publishing Inc. Return all undeliverable addresses to/Retour des envois non livrables à l’adresse de l’expéditeur: 309 Youville Street/rue Youville | Winnipeg, Manitoba R2H 2S9 Telephone/Téléphone : (866) 999-1299 www.matrixgroupinc.net | sales@matrixgroupinc.net Numéro de la convention Poste-publications : 40609661 MATRIX STAFF/PERSONNEL President & CEO/Président et chef de la direction Jack Andress Operations Manager/Directrice des operations Shoshana Weinberg | sweinberg@matrixgroupinc.net Publisher/Éditeur Jessica Potter | jpotter@matrixgroupinc.net Editor-in-Chief/Rédactrice en chef Shannon Savory | ssavory@matrixgroupinc.net Senior Editor/Rédactrice principale Alexandra Kozub | akozub@matrixgroupinc.net Accounting/Administration Pat Andress, Nathan Redekop, Lloyd Weinberg accounting@matrixgroupinc.net Director of Circulation and Distribution/Directeur de la circulation et de la distribution Lloyd Weinberg | distribution@matrixgroupinc.net Sales Managers/Gérants des ventes Neil Gottfred, Jeff Cash Matrix Group Publishing Inc. Account Executives/Directeurs de comptes de Matrix Group Publishing Inc. Andrew Lee, Bonnie Petrovsky, Brenda McPhee, Brian MacIntyre, Cheryl Klassen, Colleen Bell, Frank Kenyeres, Jim Hamilton, Julie Welsh, Kevin Harris, Renée Kent, Rob Gibson, Sandra Kirby, Selina Mills, Tanina Di Piazza, Tenisha Myke, Terri Erkelens Advertising Design/Conception publicitaire James Robinson Design & Layout/Conception et mise en page Cody Chomiak ©2019 Matrix Group Publishing Inc. All rights reserved. Contents may not be reproduced by any means, in whole or in part, without the prior written permission of the publisher. The opinions expressed in this publication are not necessarily those of Matrix Group Publishing Inc. Printed in Canada. / Tous droits réservés. Le contenu ne peut pas être reproduit par quelque moyen que ce soit, en tout ou en partie, sans la permission écrite préalable de l’éditeur. Les opinions exprimées dans ce magazine ne sont pas nécessairement celles de Matrix Group Publishing Inc. 05 A Message from the Canadian Association of Fire Chiefs / Un message de l’Association canadienne des chefs de pompiers 42 2019 Membership Benefits / Avantages de l’adhésion 2019 45 CAFC Membership Application / Demande d'adhésion à L’ACCP GREETINGS / SALUTATIONS JOIN THE CAFC / SE JOINDRE À L’ACCP 48 Index to Advertisers / Index des annonceurs 06 A Few Good Men and Women: A Case Study on the Spread and Scale of R2MR in Nova Scotia / Des hommes et des femmes de bonne volonté : Une étude de cas sur l’expansion et le renforcement du programme RVPM en Nouvelle-Écosse 12 From Millions to Mental Health? How Federal Dollars and Efforts will Impact the Front Line / Investir dans la santé mentale ? Incidence en première ligne des sommes et des efforts engagés par le gouvernement fédéral 18 No Home Unsprinklered: Myth-busting and Team-building / Pas de maison sans gicleurs : briser les mythes et renforcer l'esprit d'équipe 22 Building out the Public Safety Broadband Network / Mise en place du réseau à large bande pour la sécurité publique 26 Election 2019 – Thinking About Fire in Your Riding? / Élection 2019 – Incendies : sont-ils un enjeu dans votre circonscription ? 30 Joint Women Fire Chiefs and Company Officers Meeting to Occur at Fire-Rescue Canada / La place des femmes : une première à Secours-Incendie Canada 32 Fire-Rescue Canada 2019: Preliminary Program / Secours- Incendie Canada : Programme préliminaire 35 Introducing E-Voting to the CAFC Membership / Présentation du vote électronique aux membres de l’ACCP 38 Introducing the ECFO Bursary Program / Présentation du Programme de bourses CSIC FEATURES / ARTICLES DE FOND Annual Education Conference Conférence annuelle d’éducation September 13-16, 2019 13 au 16 septembre 2019 Hyatt Regency • Calgary, AlbertaCanadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 5 I’m delighted to share with you this special issue of the Canadian Fire Chief Magazine. While our magazine is usually intended for CAFC members, this particular issue includes a broader distribution list – from our Members of Parliament to municipal governments, fire chiefs to firefighters, researchers to policy makers – in short, all who are invested in our sector and the safety of our communities. To our MPs and Parliamentarians entering into an election this fall, we have included our platform suggestions. The Fire Service is pragmatic, not political. We are interested in all who are interested in building related information into their platforms. As you enter into this election, we thank you for the personal time and effort you and your families put in to represent Canadians. In this edition of the Canadian Fire Chief Magazine, you’ll read about our top-most policy priority – improving the mental health of our first responders. From Millions to Mental Health talks about three federal initiatives and how these will impact the front line. A Few Good Men and Women shares how a few of our member departments banded together to spread mental health aware- ness training after the recent tragedy in Halifax. You’ll find an update on the Temporary National Coordinating Office, which is building out the 700 MHz, and you’ll get thoughts from a few of our members on how to advance the sprinkler issue in our community. Importantly, in this edition, we provide for you the pre- liminary agenda for Fire-Rescue Canada taking place in Calgary, September 13 to 16. Please take a look at what we have planned and plan to be with us! In Calgary, we will also be working with Alberta Fire, Emergency Management, Wildfire Management Women (AFEW Women) to host a nation-wide session for Women Chiefs and Company Officers. This will be followed by an “all allies” meeting during Fire-Rescue Canada. Finally, the Nominations Bylaws and Resolution Committee is pleased to launch e-voting for our Board of Directors elections for 2019. Find out how you can be engaged. Last but not least, if you’re not yet a member of CAFC, flip to page 42 for member benefits and a registration form. Your participation is welcome and very appreciated. Fire Chief Ken Block Edmonton Fire Rescue Service KEN BLOCK PRESIDENT | PRÉSIDENT A MESSAGE FROM THE CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS UN MESSAGE DE L’ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS Je suis ravi de partager avec vous cette édition spéciale du magazine. Ce numéro touche un public plus large allant de nos députés aux élus municipaux, des chefs de pompiers aux courageux soldats du feu, des chercheurs aux décideurs - bref, à tous ceux qui investissent dans notre secteur et la sécurité de nos collectivités. À nos députés et aux parlementaires qui se présenteront aux élections cet automne, nous formulons des suggestions qui se veulent pragmatiques et apolitiques. Les intégreront-ils dans leurs plateformes ? Nous les remercions, avec leurs familles, du temps et des efforts qu’ils consacrent à la représentation nationale. Dans du magazine est évoquée une de nos grandes priorités – l’amélioration de la santé mentale de nos premiers intervenants. Investir dans la santé mentale rend compte de trois initiatives fédérales et de leur incidence sur les services de première ligne. Des hommes et des femmes de bonne volonté raconte comment quelques-uns de nos services se sont regroupés pour diffuser une formation axée sur la résilience après la récente tragédie survenue à Halifax. Une mise à jour est consacrée au Bureau temporaire de coordination nationale, dont le réseau à large bande occupera une partie de la fréquence de 700 MHz, et quelques-uns de nos membres formulent des commentaires sur la façon de faire progresser la question des gicleurs dans notre collectivité. Fait important, dans ce numéro, figure l’ordre du jour pré- liminaire de la conférence Secours-Incendie Canada qui aura lieu à Calgary, du 13 au 16 septembre. À Calgary, nous travail- lerons également avec Alberta Fire, Emergency Management, Wildfire Management Women (AFEW Women) dans le cadre d’une séance nationale dédiée aux femmes chefs pompières et officières de brigade. Elle sera suivie à Secours-Incendie Canada par une réunion de « tous les alliés ». Enfin, en prévision de l’élection de notre conseil d’administration 2019, le Comité des mises en candidature, des résolutions et du Règlement interne annonce le lancement du vote électronique. Enfin, consultez la page 43 pour connaître les avantages offerts aux membres et obtenir un formulaire d’inscription. Votre participation est la bienvenue et très appréciée. Chef des pompiers Ken Block Service d’incendie d’Edmonton GREETINGS SALUTATIONS 6 www.cafc.ca With additional funding support from CIPSRT, 25 individuals gathered at the end of March for five days of R2MR programming. CIPSRT’s involve- ment made it possible to have enough space to train members of both Halifax Regional Fire and Emergency, and members of the Fire Service Association for Nova Scotia (FASNS). “After the Quartz Drive fire, I felt that we really couldn’t afford to wait any longer for this training,” says Chief Stuebing. “It took some time to plan out how we could pull all this together and what exactly the training would look like, but this started with a colleague calling a colleague to ask for support. There was an immediate desire to help and respond to our time of need.” The first steps Chief Stuebing was aware that Road to Mental Readiness (R2MR) training was available in Canada and, soon after the Quartz Drive fire, he reached out to his counterparts and fellow CAFC members in Edmonton and Red Deer – Chiefs Ken Block and Ken McMullen respectively – about how to best deliv- er R2MR training to his department in Halifax. Both Chiefs responded without hesitation and arranged to send their R2MR Master Trainers to Nova Scotia. As reported in the premiere issue of this magazine, CIPSRT has been working to make resilience training available to first responders across Canada, using the existing and high- ly-successful R2MR program, which was first developed by the military. In February 2019, a tragic fire on Halifax’s Quartz Drive claimed the lives of seven children, all from the same family of new Canadians. While this incident rightly made national headlines, this horrific fire followed in the wake of several bad calls for Halifax firefighters, as well as a number of deaths from within the fire community itself. The department was starting to feel the effects of occupa- tional stress injuries. Although there was already work being done on this front, the department felt it could no longer wait for the R2MR program and men- tal health became a top priority with an emphasis on the critical importance of resiliency training. Both departments were involved as CAFC’s representatives in the initial free Master Trainer training (see sidebar page 8) CIPSRT and DND offered to first responders. They had agreed to help with spread and now they were going to do it. “We have fire prevention and public education programs that are meant to mitigate the drastic effects of fire in our community,” says Fire Chief Ken Stuebing, from Halifax Regional Fire and Emergency (HRFE). He asks, “So, why wouldn’t we want to take the same approach with our own people and try to reduce, or, in a perfect world, eliminate as much potential for them to feel the adverse effects of these catastrophic mental health challenges we know for certain that they are facing?” A Case Study on the Spread and Scale of R2MR in Nova Scotia Continued on page 8 A Few Good Men and Women: Georgette Reed, Master Trainer and facilitator of the R2MR training in Halifax; Fire Chief Ken Stuebing; Wendy Rafuse; and Rory Merkowsky. / Georgette Reed, formatrice et animatrice du programme RVMP à Halifax ; Ken Stuebing, chef pompier ; Wendy Rafuse ; et Rory Merkowsky.Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 7 « Après la tragédie de Quartz Drive, j'ai eu l'impression que nous ne pouvions attendre plus longtemps », explique le chef Stuebing. « La planifica- tion de la formation a nécessité quelque temps et beaucoup de bonne volonté, mais le bouche-à-oreille a fait le reste. Il y avait un désir immédiat et réel d’aider et de répondre aux besoins. » Susciter le changement Ce qui a commencé par cinq jours de formation se traduira par une certitude que nos collègues sont confrontés ? » Les premiers pas Peu après l’incendie de Quartz Drive et sachant qu’un programme de formation (En route vers la préparation men- tale – RVPM) était offert au Canada, le chef Stuebing a com- muniqué avec ses homologues de l’ACCP à Edmonton et à Red Deer - les chefs Ken Block et Ken McMullen respectivement - dans l’espoir d’implanter cette formation dans son service à Halifax. Les deux chefs ont répondu sans hésitation et se sont arrangés pour envoyer leurs maîtres formateurs RVMP en Nouvelle-Écosse. Comme nous l’avons signalé dans le premier numéro de ce maga- zine, l’ICRTSP rend la formation sur la résilience accessible aux premiers inter- venants à travers le Canada en met- tant à profit le programme RVMP, ini- tialement développé au sein des forces armées et qui a connu un franc succès. Avec le soutien financier de l’ICRTSP, 25 personnes ont pu bénéficier fin mars du programme RVMP au cours d’une session de cinq jours. La contribution de l’ICRTSP a permis de répondre aux besoins des collègues des Services régionaux d’incendie et d’urgence de Halifax et de ceux de la Fire Service Association for Nova Scotia (FASNS). En février 2019, un tra- gique incendie sur la pro- menade Quartz à Halifax coûtait la vie à sept enfants d’une même famille de néo-Canadiens. Malgré l’écho de l’incident à l’échelle nationale, cet horrible incendie succé- dait à un certain nombre d’appels man- qués aux pompiers d’Halifax, ainsi qu'à plusieurs décès survenus au sein de la communauté des pompiers. Le service d’incendie commençait à ressentir les effets des traumatismes liés au stress. Tout en réagissant, le service estimait qu'il ne pouvait plus attendre le pro- gramme RVPM et que la santé mentale constituait une priorité absolue ren- dant essentielle la formation axée sur la résilience. Les deux services ont partici- pé, à titre de représentants de l’ACCP, à la formation initiale gratuite des maîtres formateurs (v. l'encadré page 8) offerte aux premiers intervenants par l’ICRTSP et le MDN. Ayant accepté d'aider à la diffusion du programme, ils allaient pouvoir s’y investir. « Les programmes de prévention des incendies et d'éducation du public existants visent à atténuer les effets dramatiques des incendies dans notre collectivité », affirme le chef des pompiers Ken Stuebing, du Halifax Regional Fire and Emergency (HRFE). Il s’interroge : « Pourquoi n’adopterions-nous pas la même approche en essayant de réduire ou idéalement de supprimer les impacts néfastes de ces événements sur la santé mentale, auxquels nous savons avec FEATURE ARTICLE DE FOND Suite à la page 9 Participants in the R2MR training that took place in March in Halifax. / Les participants à la formation RVMP du mois de mars à Halifax. Des hommes et des femmes de bonne volonté : Une étude de cas sur l’expansion et le renforcement du programme RVPM en Nouvelle-Écosse. 8 www.cafc.ca help you and your province identify grant and funding opportunities. What’s ahead? 1. e-R2MR? CIPSRT and DND are exploring the possibility of an “e-R2MR” version that will combine in-person training and e-resilience training. This will allow for a shorter and more ubiquitous session. 2. Not Just R2MR: While the most popular program is R2MR, there are other resilience programs. Some researchers have secured fund- ing for a program called Working Minds. The MHCC has renamed its “Road to Mental Health Readiness” program, “The Working Minds.” 3. More advocacy: While we are mak- ing progress, we still have a “patch- work” quilt of funding and training. CAFC will continue to advocate for stable, secure funding to ensure that no first responder, particu- larly not those who are volunteers, go out into the field without resil- ience training. It’s the least we can do for the people that risk their lives, for ours. Halifax, you can spread it out and give a module or two at a time.” Recommendations for resiliency training in your region 1. Recognize limitations of resil- ience training: Some clinical and research experts prefer to refer to “resilience training” as “men- tal health awareness training.” Resilience training is not like a “vac- cine against mental health injury” but it will help individuals under- stand and manage issues. 2. Locate a Master Trainer: Master Trainers are available with either DND R2MR training or the Mental Health Commission of Canada (MHCC) Working Minds Training. The MHCC program is available for purchase and has contractual obligations. The DND program is available without contractual obli- gations. 3. Secure a space: You will most like- ly need a classroom-like setting for the initial course and then some break out rooms to complete the process. Typically, courses run suc- cessfully with about 15 to 20 people. 4. Understand the spread expecta- tions: When Public Safety Canada funded CIPSRT for the R2MR pilot using the DND version of R2MR, it was with the expectations that cer- tain individuals would receive train- ing and “pay it forward.” Trainers can give the course; only Master Trainers can train trainers. 5. Account for the hard costs of free training: While the DND program is not “sold” it’s important to under- stand that you will likely need to account for hard costs – the materi- als, the accommodation and trav- el of the Master Trainer, who may need to come from out of province, and potentially the accommodation and training of the course attend- ees. 6. Secure a sponsor and/or contact the CAFC: CAFC’s experience is that the spread and scale of free R2MR still requires micro investment for each course. The CAFC continues to advocate for funds and is willing to Sparking change What started with five days of train- ing will result in a much wider reach. Now each of those 25 participants will share what they learned across the entire region. Wendy Rafuse was part of the training in March, which result- ed in her becoming a certified Master Trainer for the R2MR program. She is currently the only Master Trainer in the province, and with this new certifica- tion she can now deliver R2MR mate- rial to further extend the program’s reach. Wendy volunteers with the Fire Protection Commission for Chester Basin, Nova Scotia, and she is excit- ed to share what she learned to other members of the fire community. She says, “There needs to be rec- ognition that resiliency training can help to ensure that healthy firefight- ers remain part of the Fire Service for longer, thereby reducing the need to continually recruit and train new members as older ones leave from mental distress.” As departments become increas- ingly aware of the importance of men- tal wellness, there has been a lot of focus on resilience training. “Most of us seem to be afraid of self care and confuse it with being selfish, and that’s just not the case,” says Georgette Reed, Master Trainer and facilitator of the R2MR training in Halifax. “Self care, as taught through resilience training, is about being able to get your depleted cup filled back up so that you are in the right state of mind and ability to do your job the way you need to do it. When we can start to talk about resil- iency and recovery, we can find ways to save you from months and years of suffering in silence.” Master Trainer candidate and fire- fighter Rory Merkowsky was also at the training in March. He is looking forward to spreading resiliency train- ing throughout the region, noting that R2MR training can be delivered in whatever way works best for a depart- ment. “It’s presented in a modular style that allows us to teach the course in its entirety or break it up into smaller modules where, if you don’t have the luxury of having five days like we did in A Guide to R2MR Training LEVEL 1 – Participants have attended / participated in the R2MR course. LEVEL 2 – Participants have success- fully completed the five-day training course for R2MR and can facilitate all six modules of the course (Level 1) to fellow firefighters. LEVEL 3 – Participants have facili- tated at least six R2MR workshops (Level 1) and then participated in another intensive five-day train- ing program facilitated by Master Trainers, who have extensively eval- uated them throughout the week. Level 3 or Master Trainers can plan the course agenda, facilitate the pro- gram, and coach and evaluate the Level 2 candidates. Contact the CAFC office to learn how to set up resiliency training for your team. The association is able to provide information on how to reach Master Trainers across the country. Continued from page 6Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 9 Perspectives d’avenir 1. Cyber-RVPM ? L’ICRTSP et le MDN explorent la possibilité d’une ver- sion « e-R2MR » qui combinera la formation en personne et la forma- tion virtuelle axée sur la résilience. La session sera ainsi écourtée et plus omniprésente. 2. Le RVPM n’est pas le seul : Bien que le RVPM soit le programme le plus populaire, il existe d’autres pro- grammes de formation à la résilience. 3. Un plaidoyer plus présent : Bien que nous fassions des progrès, nous disposons encore d’un ensemble dis- parate de financement et de forma- tion. L’ACCP continuera de préconi- ser un financement stable et sûr pour s’assurer qu’aucun secouriste, surtout pas ceux qui sont bénévoles, ne se rend sur le terrain sans une formation à la résilience adéquate. C’est le moins qu’on puisse faire pour les gens qui risquent leur vie, pour nous. plus petits où, si vous n’avez pas le luxe d’avoir cinq jours comme nous l’avons fait à Halifax, de le répartir en un module ou deux à la fois. » Recommandations pour la formation sur la resilience dans votre région 1. Reconnaître les limites de l’entraî- nement à la résilience : Certains experts cliniciens et chercheurs pré- fèrent parler de « formation à la rési- lience » comme d’une « formation de sensibilisation à la santé mentale » . La formation axée sur la résilience n’est pas comme un « vaccin contre les troubles mentaux » . 2. Trouvez un formateur principal : Les maîtres-formateurs sont dispo- nibles avec la formation RVPM du MDN ou la formation sur l’Esprit au travail de la Commission de la santé mentale du Canada (CSMC). 3. Sécurisez un espace : Vous aurez très probablement besoin d’un cadre semblable à celui d’une salle de classe pour le cours initial, puis de quelques salles de classe pour com- pléter le processus. 4. Comprendre les attentes en matière d’écart : Lorsque Sécurité publique Canada a financé l’ICRTSP pour le projet pilote RVPM à l’aide de la version du MDN, on s’atten- dait à ce que certaines personnes reçoivent de la formation et qu’elles la « paient en avance ». 5. Tenir compte des coûts essentiels de la formation gratuite : Bien que le programme du MDN ne soit pas « vendu », il est important de com- prendre que vous devrez proba- blement tenir compte des coûts essentiels – le matériel, l’héber- gement et les déplacements du maître formateur. 6. Obtenir un commanditaire et/ ou communiquer avec l’ACCP : L’expérience de l’ACCP est que la propagation et l’ampleur du RVPM gratuit exigent encore des micro-in- vestissements pour chaque cours. L’ACCP continue de réclamer des fonds et est prête à vous aider, vous et votre province, à trouver des pos- sibilités de subventions et de finan- cement. portée beaucoup plus large. Chacun de ces 25 participants va maintenant partager ses acquis dans toute la région. Wendy Rafuse a participé à la formation en mars, ce qui lui a per- mis d’obtenir la certification de forma- trice principale RVMP, la seule dans la province à ce jour. Grâce à sa nou- velle certification, elle peut maintenant fournir du matériel RVMP et élargir la portée du programme. Wendy fait du bénévolat auprès de la Fire Protection Commission for Chester Basin, en Nouvelle-Écosse, et elle est heureuse de partager ce qu’elle a appris avec d’autres membres de la communauté des pompiers. Cette formation peut contribuer à une plus grande longévité, résilience et santé de nos pompiers et limiter le besoin de recruter et de former conti- nuellement de nouveaux membres à mesure que les plus âgés quittent pour des motifs de détresse mentale » dit-elle. À mesure que les services d'incendie prennent de plus en plus conscience de l'importance du bien- être mental, l'accent est mis sur la formation en matière de résilience. « La plupart d'entre nous semblent avoir peur d’une prise en charge autonome et le confondent avec l'égoïsme, ce qui n'est pas le cas », dit Georgette Reed, maître formatrice et animatrice de la formation RVMP à Halifax. « Tel que transmis, l’autosoin consiste à être capable de remplir de nouveau votre tasse vidée afin que vous soyez dans le bon état d’esprit, de nouveau apte à accomplir vos tâches avec entrain. Dès que nous pouvons commencer à parler de résilience et de rétablissement, il devient possible de vous épargner des mois et des années de souffrance en silence. » Rory Merkowsky, candidat maître formateur et pompier, prenait lui aussi part à la formation du mois de mars. Il se réjouit que la formation s’étende à l’ensemble de la région, notant que la formation RVMP peut être offerte de la façon qui convient le mieux à un ser- vice d’incendie. « Le contenu est pré- senté dans un style modulaire qui nous permet d’administrer le cours dans son intégralité ou de le diviser en modules Guide à la formation RVMP NIVEAU 1 – Les participants ont assisté / participé au cours RVMP. NIVEAU 2 – Les participants ont suivi avec succès le cours de formation RVMP de cinq jours et seront en mesure d’animer les six modules du programme (niveau 1) au profit de leurs collègues pompiers. NIVEAU 3 – Les participants ont animé au moins six ateliers RVMP (niveau 1) et ont ensuite participé à un autre pro- gramme de formation intensive de cinq jours animé par des maîtres-forma- teurs, procèdent à une évaluation en profondeur tout au long de la semaine. Les formateurs de niveau 3 ou les maîtres-formateurs peuvent planifier le programme du cours, animer le pro- gramme et encadrer et évaluer les can- didats de niveau 2. Communiquez avec le bureau de l’ACCP pour savoir comment mettre sur pied une formation axée sur la résilience. L’association est en mesure de fournir des informations sur la façon d’atteindre les maîtres-forma- teurs à travers le pays. Suite de la page 7Next >