Canada Post Mail Publications Agreement Number / Numéro de la convention Poste-publications : 40609661 SPRING 2020 PRINTEMPS 2020 COVID-19 and Critical Infrastructure COVID-19 et infrastructures essentielles Municipal Budgets Budgets municipaux Volunteer Firefighting Pompiers volontaires And much more... Également à l'intérieur... Join the CAFC! Details Inside. Joignez-vous à l’ACCP! Détails à l’intérieur. THE CANADIAN FIRE CHIEF MAGAZINE The official publication of the Canadian Association of Fire Chiefs CHEFS EN SÉCURITÉ INCENDIE CANADIENS Le magazine officiel de l'Association canadienne des chefs de pompiersCanadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 3 Published for/Publié par Written/Overseen By / Rédigé/Vérifié par Canadian Association of Fire Chiefs / Association canadienne des chefs de pompiers Mailing Address/Adresse postale 1, Rideau St./rue Rideau, Suite/bureau 700 Ottawa, Ontario K1N 8S7 Telephone/Téléphone : (800) 775-5189 www.cafc.ca | info@cafc.ca CAFC BOARD OF DIRECTORS/LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L'ACCP John McKearney, President/président Peter Krich, Chair National Advisory Council (ex officio)/président du Conseil consultatif national (de droit) Vince MacKenzie, Member at Large/membre à titre personnel Keri Martens, Secretary/secrétaire Dan McCoy, Member at Large/membre à titre personnel Ken McMullen, Vice President/vice-président Daniel Perron, Treasurer/trésorier CAFC STAFF/PERSONNEL DE L'ACCP Tina Saryeddine, Executive Director/directrice générale Anabel Therrien, Manager of Membership Services and Special Projects/gestionnaire, Services aux members et Projets spéciaux Published By/Publié par Matrix Group Publishing Inc. Return all undeliverable addresses to/Retour des envois non livrables à l’adresse de l’expéditeur: 309 Youville Street/rue Youville | Winnipeg, Manitoba R2H 2S9 Telephone/Téléphone : (866) 999-1299 www.matrixgroupinc.net | sales@matrixgroupinc.net Numéro de la convention Poste-publications : 40609661 MATRIX STAFF/PERSONNEL President & CEO/Président et chef de la direction Jack Andress Operations Manager/Directrice des opérations Shoshana Weinberg | sweinberg@matrixgroupinc.net Publishers/Éditeurs Jessica Potter, Julie Welsh Editorial Staff/Personnel éditorial Shannon Savory, Alexandra Kozub, Kaitlin Vitt, Jenna Collignon Accounting/Administration Lloyd Weinberg, Nathan Redekop | accounting@matrixgroupinc.net Director of Circulation and Distribution/Directeur de la circulation et de la distribution Lloyd Weinberg | distribution@matrixgroupinc.net Sales Managers/Gérants des ventes Neil Gottfred, Jeff Cash Sales Team Leader/Chef d'équipe des ventes Brenda McPhee Matrix Group Publishing Inc. 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Les opinions exprimées dans ce magazine ne sont pas nécessairement celles de Matrix Group Publishing Inc. 05 A Message from the Canadian Association of Fire Chiefs / Un Message de l'Association canadienne des chefs de pompiers GREETINGS / SALUTATIONS 45 Index to Advertisers / Index des annonceurs 24 Meet the National Advisory Council of the Canadian Fire Chiefs 27 Rencontrez le Conseil consultatif national de L'Association canadienne des chefs de pompiers 06 Public Safety Canada: Building the Arc Before the Floods Began / Sécurité publique Canada : Construire l’arche avant le début des inondations 12 A Funny Thing Happened on the Way to Kuwait: A Refresher on Canada’s Emergency Act and Emergency Management Framework / Retombées insolites sur le chemin du Koweït : Réactualisation de la Loi sur la gestion des urgences et du Cadre canadien de sécurité civile 16 Canada’s Precious, Productive, and Precarious Reliance on Volunteer Firefighting / La dépendance du Canada à l'égard des pompiers volontaires : précieuse, productive et précaire 20 The Cities are Not Alright: Cracks in an Outdated System / Nos villes se portent mal : des fissures dans un système dépassé 30 $8M Awarded for First Responder Mental Health / Huit millions de dollars affectés à la santé mentale des premiers intervenants 36 Notice to First Responders: Testing Electronic Shipping Documents for Transporting Dangerous Goods / Avis aux premiers intervenants : essais sur les documents d’expédition électroniques pour le transport de marchandises dangereuses 40 Thank You CAFC Business Affiliates! / Merci aux Affiliés d’affaires de l’ACCP ! 41 Announcing Plans for Fire Rescue Canada 2020 / Annonce des plans pour Secours-Incendie Canada 2020 42 2020 Canadian Firefighters Memorial Postponed / La Cérémonie à la mémoire des pompiers canadiens 2020 SPECIAL SECTION / SECTION SPÉCIALE FEATURES / ARTICLES DE FONDCanadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 5 I ’d like to begin this issue with a public expression of appreciation to our Prime Minister, Deputy Prime Minister, public officials, opposition leaders, and federal department staff for their continued leadership during the COVID-19 crisis. As fire chiefs, we know incident command when we see it. We are grateful. We are proud of you. We are here for you. Among the many important issues that have been addressed during the Prime Minister’s daily speeches were issues concerning our sector, particularly in regard to the 126,000 volunteer firefighters and their access to the Canadian Emergency Response Benefit (CERB) and Employment Insurance programs. In this issue, we’ll tell you about this and what we learned. We will also reflect on the future of volunteer firefighting and the fiscal reality of our municipalities. Learn about our plans for Fire Rescue Canada 2020 in September, as well. In early March, CAFC Vice President Ken McMullen had expected to fly to Kuwait to give an overview of Canada’s Emergency Management Framework for our fire sector colleagues. His presentation was cancelled due to COVID. However, his review of the process couldn’t have proven more timely or relevant. We share highlights for anyone who’d like a refresher. COVID-19 was also a living labora- tory for the Critical Infrastructure Network at Public Safety Canada. We take you behind the scenes to the infrastruc- ture set up by PSC and how the CAFC participated in this. We also have an important message from Transport Canada regarding shipping documents for transporting dangerous goods. In this edition, we’d like to give a special nod to our part- ners in industry. This can’t have been an easy time for small, medium, and large businesses. I’d like to thank and recog- nize our business affiliate members and advertisers. You are not forgotten, and we will be in touch with you shortly. Finally, by the time you get this issue, you may be feeling a little worn at the edges. I appeal to your forbearance, your strength, and your patience. We are getting through this togeth- er. Thank you for your continued leadership and support. Sincerely, Fire Chief John McKearney JOHN MCKEARNEY PRESIDENT | PRÉSIDENT A MESSAGE FROM THE CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS UN MESSAGE DE L’ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS J ’aimerais commencer ce numéro en exprimant publi- quement ma reconnaissance à notre Premier ministre, à notre Vice-première ministre, aux membres du gou- vernement, aux chefs de l’opposition et au person- nel des ministères fédéraux pour le leadership assumé pendant la crise COVID-19. Nous savons répondre, en tant que chefs des pompiers, à un système de commandement en cas d’inci- dent. Nous vous en sommes reconnaissants. Nous sommes fiers de vous. Nous sommes à vos côtés. Parmi les nombreuses questions importantes qui ont été abordées au cours des discours quotidiens du Premier ministre, il y a celles qui concernent notre secteur, notamment en ce qui concerne les 126 000 pompiers volontaires et leur accès à la Prestation canadienne d’intervention d’urgence (PCU) et aux programmes d’assurance-emploi. Dans ce numéro, nous vous en parlerons et vous ferons part de ce que nous avons appris, sans oublier de réfléchir à l’avenir des pompiers volontaires et à l’état des finances de nos municipalités. Nous vous communiquons également nos plans en prévision de Secours-Incendie Canada 2020 en septembre. Début mars, le vice-président de l’ACCP, Ken McMullen avait prévu de s’envoler vers le Koweït afin de donner un aperçu du cadre de gestion des urgences du Canada à nos homologues du secteur des incendies. Son exposé n’a pu avoir lieu en raison de la pandémie. Cependant, son examen du processus n’aurait pas pu s’avérer plus opportun ou plus pertinent. Nous évoquons ici, pour bonne mémoire, les points saillants de cet épisode inso- lite. La COVID-19 a constitué également un laboratoire vivant pour le réseau des infrastructures essentielles. Nous vous emmènerons dans les coulisses de l’infrastructure mise en place par SPC et vous expliquerons quelle a été la part de l’ACCP. Nous avons également un message important de Transports Canada concernant le transport maritime les documents électroniques d’expédition de marchandises dangereuses Nous aimerions, dans cette édition du magazine, faire un clin d’œil spécial à nos affiliés d’affaires. Les petites, moyennes et grandes entreprises n’ont pas dû avoir la vie facile. J’aimerais remer- cier et reconnaître le rôle joué par nos membres affiliés. Vous n’êtes pas oubliés, et nous vous contacterons sous peu. Enfin, au moment où vous lirez ce numéro, vous vous sentirez peut- être un peu usés sur les bords. Je fais appel à votre résilience et à votre patience. Nous nous en sortons ensemble. Je vous remercie pour votre leadership et votre soutien continus. Cordialement, Chef des pompiers John McKearney GREETINGS SALUTATIONS 6 www.cafc.ca for how the Strategy will be implement- ed to enhance the resiliency of Canada’s critical infrastructure (note: “Extended” was added to differentiate these meet- ings from the pre-existing forum that met largely in person). How does the network work? Once a week, Critical Infrastructure owners and operators can raise issues at the meeting. Topics discussed are added to a tracker document that is updated twice weekly and is used to inform discussions at senior gov- ernment levels, including Cabinet. There is also a dedicated email to which CI members can send questions. CAFC, with an infrastructure built to reach individual fire chiefs and depart- ments, as well as all of the national affiliate and provincial/territorial chief associations, created a webpage that was updated regu- larly as the meetings proceeded. Individual well-being of Canadians and the effective functioning of government. Critical infra- structure can be stand-alone or intercon- nected and interdependent within and across provinces, territories, and national borders. Disruptions of critical infrastruc- ture could result in catastrophic loss of life, adverse economic effects, and signifi- cant harm to public confidence.” The National Strategy for Critical Infrastructure 1 established a risk-based approach for strengthening the resiliency of Canada’s vital assets and systems, such as our food supply, electricity grids, trans- portation, communications, and public safety systems. It establishes a collabora- tive, federal-provincial-territorial, and pri- vate sector approach built around part- nerships, risk management, and informa- tion sharing and protection. The National Cross Sector Forum on Critical Infrastructure 2018-2020 Action Plan 2 is the blueprint D uring the COVID-19 crisis, the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) met weekly with Public Safety Canada (PSC) and representatives from nine other sec- tors, which created a Critical Infrastructure (CI) network called the Extended National Cross Sector Forum (E-NCSF). The forum has proven a gem in Canada’s emergency management toolbox. Initiated sometime before 2017, CAFC reps have attended the National Cross Sector Forum meetings dutifully. With multiple representatives from dis- parate sectors, some might say it started out somewhere between disjointed and awkward. However, when the pandemic started, the full force of the members of this unpresuming table came into effect. Every Wednesday, for 90 minutes, Public Safety Canada would give an update, followed by the Public Health Agency of Canada or another gov- ernment agency, followed by sector updates, followed by questions. The sec- tors include transportation, health, food, finance, water, information, and commu- nication technology, safety, energy, utili- ties, manufacturing, and governments. Chaired by Mr. Craig Oldham, Director General, Critical Infrastructure Directorate, Public Safety Canada, and Mr. Francis Bradley, President and Chief Executive Officer, Canadian Electricity Association (CEA), with leadership support from Mr. Ryan Hunt, Ms. Sarah Tremblay, and others, the weekly call allowed critical infrastructure sectors to exchange and receive critical information. According to the PSC website, “Critical infrastructure refers to processes, sys- tems, facilities, technologies, networks, assets, and services essential to the health, safety, security, or economic CAFC, COVID, and the Critical Infrastructure Network. Building the Arc Before the Floods Began Public Safety Canada: Continued on page 8Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 7 approvisionnement alimentaire, les réseaux de distribution d’électricité, le transport et les communications et nos systèmes de sécurité publique. Elle établit une démarche collaborative touchant les trois ordres du gouvernement et le secteur privé, favorise les partenariats, soutient une gestion tous risques et met en place des mesures pour améliorer l’échange et la protection de l’information. Le Plan d’action 2018-2020 sur les infrastruc- tures essentielles du Forum national intersec- toriel 2 est le plan directeur de la mise en œuvre de la stratégie visant à renforcer la résilience des infrastructures essentielles du Canada (remarque : le terme "étendu" a été ajouté pour différencier ces réunions du forum préexistant qui se réunissait essentiellement en personne). Comment le réseau fonctionne-t-il ? Une fois par semaine, les propriétaires et exploi- tants d'infrastructures essentielles peuvent soulever des questions lors de la réunion. Il existe également une adresse électronique dédiée à laquelle les membres du réseau des infrastructures essentielles peuvent envoyer leurs questions. L’ACCP, dont l’infrastructure est bâtie pour rejoindre les chefs des pompiers indi- viduels et les services d’incendie ainsi que toutes les associations nationales affiliées et les associations provinciales/territoriales de chefs, a créé une page Web mise pério- diquement à jour au fur et à mesure des réunions. Les membres du Conseil consul- tatif national ont donné leur avis. Jusqu’à ce jour, l’ACCP a mis en avant trois questions clés. Premièrement, notre objectif était d’aider le gouvernement à comprendre qu’indépendamment du titre de pompier, ces hommes et ces femmes sont avant tout des intervenants répon- dant aux situations de danger. C’est un message que nous avons délivré quelques suivie par l’Agence de santé publique du Canada ou un autre organisme d’État, puis de mises à jour par secteur, et des questions adressées à la table. Les intervenants représentaient les secteurs du transport, de la santé, de l’alimentation, de la finance, de l’eau, des technologies de l’information et de la communication, de la sécurité, de l’énergie, des services publics, de l’industrie manufacturière et les gouver- nements. Présidé par M. Craig Oldham, direc- teur général, Direction des infrastructures essentielles, Sécurité publique Canada, et M. Francis Bradley, président et chef de la direction, Association canadienne de l’électricité, avec l’appui de M. Ryan Hunt, de Mme Sarah Tremblay et d’autres, l’appel hebdomadaire a permis aux secteurs des infrastructures essentielles d’échanger et de recevoir des informations essentielles. Selon le site web de SPC, « on entend par infrastructures essen- tielles l’ensemble des processus, des systèmes, des installations, des tech- nologies, des réseaux, des biens et des services nécessaires pour assurer la santé, la sûreté, la sécurité ou le bien- être économique des Canadiens et des Canadiennes ainsi que l’efficacité du gouvernement. Il peut s’agir d’infrastruc- tures autonomes ou caractérisées par des interdépendances au sein d’une province ou d’un territoire, entre eux ou au-delà des frontiéres du pays. La per- turbation de ces infrastructures essen- tielles pourrait se traduire en pertes de vie et en effets économiques néfastes, et ébranler considérablement la confiance du grand public ». La Stratégie nationale sur les infrastruc- tures essentielles 1 est une approche fon- dée sur le risque qui vise à accroître la résilience des biens et des systèmes vitaux du Canada, tels que notre P endant la crise COVID-19, l'As- sociation canadienne des chefs de pompiers (ACCP) a rencon- tré chaque semaine Sécurité publique Canada (SPC) et des représen- tants de neuf autres secteurs, qui ont créé un réseau d'infrastructures essentielles (IC) appelé Forum national intersectoriel élargi (FNI-E). Ce forum s'est révélé être un joyau dans la boîte à outils de la gestion des urgences au Canada. Les représentants de l’ACCP ont assis- té avec assiduité aux réunions du Forum national intersectoriel lancé peu avant 2017. Avec de multiples représentants de secteurs disparates, certains pour- raient dire que l’édifice a été bâti de bric et de broc. Cependant, dès le début de la pandémie, les participants à cette table ont donné leur pleine mesure. Chaque mercredi, pendant 90 minutes, Sécurité publique Canada faisait le point, FEATURE ARTICLE DE FOND L’APPC, la COVID et le Réseau des infrastructures essentielles. Construire l’arche avant le début des inondations Sécurité publique Canada : Suite à la page 9 8 www.cafc.ca on call and becoming ineligible for the fed- eral SafetyNet. The issue was raised with officials and on April 10, 2020, the Prime Minister announced that 10 hours of vol- unteer firefighter service would be exclud- ed from the CERB eligibility evaluation. However, the story does not end there. Several CAFC members, particularly in Ontario and Quebec, advised that this would not be sufficient. In response, and with their support, the CAFC, went back to the government and on April 16, 2020, a second exemption of $1,000.00/month was announced. This is policy work at its best: members provide reliable and timely infor- mation, national associations consolidate the messages, and public officials provide the receptor capacity, and willing decision makers give each item a fair consideration. The next big challenge for CAFC mem- bers will likely be the pressure on munici- pal budgets. Currently, the Federation of Canadian Municipalities (FCM) is on the record with the largest ask for the munici- palities to the Federal government in his- tory. The question is whether this is going to serve fire departments. Fire departments and emergency services are listed as critical functions in the FCM’s funding proposal. Other approaches may be as the IAFC has done, which is to request grants to fire depart- ments from the Federal government. It will become a policy and strategy ques- tion for CAFC members to consider the most viable direction that CAFC can take to support them. members as the National Advisory Council provided guidance. To date, CAFC has brought forward three key issues. First, it was our goal to help government understand that despite the title of firefighter, these men and women are all hazard responders. It’s a message we delivered just a few weeks earlier at the Standing Committee on Finance. Why was this so important? Our healthcare workers under provin- cial jurisdiction are shining lights during the COVID-19 pandemic. However, the fire sector is also providing emergen- cy medical response as part of a tiered health system. The danger of this blind spot is forgetting to include firefighters in stockpile considerations for personal protective equipment, tests, and a vac- cine. CAFC is now included among Public Health Agency of Canada stakeholders. Next, very early on in the COVID-19 outbreak, we flagged that volunteer fire- fighters would not be covered under a traditional employer-employee relation- ship. Helping policy makers understand this became very important. When the Canada Emergency Response Benefit (CERB) programs were first announced, the program unintentionally excluded anyone who received any income at all. This was a particular problem for vol- unteer firefighters who receive pay on call, but not a full-time liveable wage. The pay on call, or honoraria in some provinces, is not discretionary, so volunteer firefighters would be caught between receiving pay What was Happening at CAFC During COVID-19 Early on, the CAFC chose three areas of focus. First, we would do our best to gather intelligence on federal initia- tives and provide information to mem- bers; second, we would provide issues from the membership to the Federal government. Third, we would lever- age our networks for the exchange of best practices and information sharing. This would include the critical role of the national affiliate organizations and provincial-territorial associations to create a collaborative and unified voice. A COVID-19 specific web page was created and can be accessed here: https://cafc.ca/page/covid19. It includes: • Information and resources from Public Safety Canada, as well as CAFC's messaging to the Federal government. • Coordination between the CAFC and the National Advisory Council (provinces, territories, and affiliate organization). • CAFC resources and networking tools to support members directly. The members are: • Michael Boyle, Kennebecasis Valley Fire Department, Rothesay, NB (Chair) • Allan Ball, Retired, Millarville, AB • Chad Cooper, The City of Flin Flon, Flin Flon, MB • Dustin Curry, Tumbler Ridge Fire Department, Tumbler Ridge, BC • Don Enns, Winnipeg Fire Paramedic Services, Winnipeg, MB (Consultant) • Rob Evans, Redwood Meadows Emergency Services, Redwood Meadows, AB • Ihor Holowczynsky, Winnipeg Fire Paramedic Service, Winnipeg, MB • Jeremy Inglis, Fort Erie Fire Department, Fort Erie, ON • Broderick Moore, City of Leduc Fire Services, Leduc, AB • Daniel Perron, MRC de Marguerite d’Youville, Verchères, QC References: 1. The National Strategy for Critical Infrastructure: www.publicsafety. gc.ca/cnt/rsrcs/pblctns/srtg-crtcl-nfr- strctr/index-en.aspx 2. National Cross Sector Forum 2018-2020 Action Plan for Critical Infrastructure: www.publicsafety. gc.ca/cnt/rsrcs/pblctns/pln-crtcl-nfrstrc- tr-2018-20/index-en.aspx Thank You to the Redefining Fire Working Group! The CAFC Board of Directors would like to thank and recognize members of the Redefining Fire Working Group, whose report proved invaluable during the COVID-19 crisis in clarifying the role of fire departments. The report is available at www.cafc.ca.Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 9 a été soulevée auprès des autorités et le 10 avril 2020, le Premier ministre a annon- cé que 10 heures de service de pompiers volontaires seraient exclues de l’évaluation de l’admissibilité au PUB. Mais ce n’est pas tout. Plusieurs membres de l’ACCP, notamment en Ontario et au Québec, ont fait valoir que la mesure ne serait pas suffisante L’ACCP est alors retournée au gouvernement et le 16 avril 2020, une deuxième exemption de 1 000,00 $/mois a été annoncée. Il s’agit là d’un travail politique à son meilleur : les membres four- nissent des informations fiables et oppor- tunes, les associations nationales consolident les messages, les fonctionnaires sont sensi- bilisés et les décideurs accordent à chaque point la juste considération. Le prochain grand défi pour les membres de l’ACCP sera probablement la pression qui s’exerce sur les budgets municipaux. Actuellement, la Fédération canadienne des municipalités (FCM) est l’or- ganisme qui présente au gouvernement fédéral la plus importante demande de financement de l’histoire. La question est de savoir si cela va servir les services d’incendie. Les services d’incendie et les services d’urgence constituent des fonctions essen- tielles dans la proposition de financement de la FCM. D’autres approches peuvent être adoptées, comme l’a fait l’IAFC, qui sollicite de l’administration fédérale des subventions au titre des services d’incendie. Les membres de l’ACCP devront se pencher sur la question de la politique et de la stratégie à adopter pour soutenir les services d’incendie. semaines plus tôt au Comité permanent des finances. Pourquoi était-ce si impor- tant ? Nos travailleuses et travailleurs de la santé relevant de la compétence pro- vinciale font la lumière sur la pandémie COVID-19. Cependant, le secteur des incendies fournit également une réponse médicale d’urgence dans le cadre d’un système de santé à plusieurs paliers. Le danger de cet angle mort est d’oublier d’inclure les pompiers dans les considéra- tions relatives aux stocks d’équipements de protection individuelle, de vaccins et de tests. L’ACCP compte désormais parmi les parties prenantes de l’Agence de santé publique du Canada. Ensuite, très tôt dans l’éclosion de la COVID-19, nous avons signalé que les pompiers volontaires n’étaient pas liés par une relation employeur-employé traditionnelle. Il est devenu très impor- tant d’aider les décideurs politiques à tenir compte de cette réalité. Lorsque les programmes de Prestation canadienne d’urgence (PCU) ont été annoncés pour la première fois, était involontairement exclu quiconque ne percevait aucun revenu. Le problème touchait un particulier les pompiers volontaires qui étaient rémuné- rés sur appel sans toucher un plein salaire de subsistance. La rémunération de garde, ou les honoraires dans certaines provinces, n’est pas discrétionnaire, de sorte que les pompiers volontaires auraient été pris dans un dilemme entre toucher la rémunération d’une part ou être inadmissibles au filet de protection sociale fédérale. La question Que s’est-il passé à l’ACCP pendant la COVID-19 ? Très tôt, l’ACCP a choisi trois axes d’ac- tion. Premièrement, nous ferions de notre mieux pour recueillir des renseignements sur les initiatives fédérales et fournir des informations aux membres ; deuxième- ment, nous communiquerions les pro- blèmes des membres au gouvernement fédéral. Troisièmement, nous exploiterions nos réseaux pour l’échange de meilleures pratiques. Cela comprend le rôle essentiel des organisations nationales affiliées et des associations provinciales-territoriales pour faire entendre une voix collaborative. Une page Web dédiée à la COVID- 19 a été créée : https://cafc.ca/page/ covid19fr. Elle comprend : • Des informations et des ressources de Sécurité publique Canada, ainsi que les messages adressés au gou- vernement fédéral par l’ACCP. • Coordination entre l’ACCP et le Conseil consultatif national (provinces, terri- toires et organisation affiliée). • Ressources et outils de réseautage de l’ACCP pour soutenir directement les membres. Les membres sont : • Michael Boyle, Service d’incendie de Kennebecasis Valley, NB (Président) • Allan Ball, retraité, Millarville, AB • Chad Cooper, La ville de Flin Flon, Flin Flon, MB • Dustin Curry, Service d’incendie de Tumbler Ridge, Tumbler Ridge, BC • Don Enns, Service d’incendie et de soins paramédicaux, Winnipeg, MB (Consultant) • Rob Evans, Service d’urgence de Redwood Meadows, AB • Ihor Holowczynsky, Service d’incendie et de soins paramédicaux, Winnipeg, MB • Jeremy Inglis, Service d’incendie de Fort Erie, Fort Erie, ON • Broderick Moore, Service d’incendie de la ville de Leduc, Leduc, AB • Daniel Perron, MRC de Marguerite d’Youville, Verchères, QC FEATURE ARTICLE DE FOND Références : 1. Stratégie nationale sur les infrastructures essentielles : www. securitepublique.gc.ca/cnt/rsrcs/pblc- tns/srtg-crtcl-nfrstrctr/index-fr.aspx 2. Plan d’action 2018-2020 sur les infrastructures essentielles du Forum national intersectoriel : www. securitepublique.gc.ca/cnt/rsrcs/pblctns/ pln-crtcl-nfrstrctr-2018-20/index-fr.aspx Merci au Groupe de travail sur la Redéfinition d’incendie Le conseil d’administration de l’ACCP souhaite remercier et reconnaître les membres du Groupe de travail Redéfinition d’incendie, dont le rapport s’est avéré inestimable pendant la crise COVID-19 pour élucider le rôle des services d’incendie. Consultez le rapport sur le site www.cafc.ca. Next >