Canada Post Mail Publications Agreement Number / Numéro de la convention Poste-publications : 40609661 FireSmart TM Success Le succès d’Intelli-feu MC Integrating Indigenous Wildfire Practices Intégration des pratiques autochtones en matière de lutte contre les Incendies And much more... Également à l'intérieur... Join the CAFC! Details Online. Joignez-vous à l’ACCP! Détails en ligne. The official publication of the Canadian Association of Fire Chiefs Le magazine officiel de l'Association canadienne des chefs de pompiers WINTER / SPRING 2023 HIVER / PRINTEMPS 2023 THE CANADIAN FIRE CHIEF MAGAZINE CHEFS EN SÉCURITÉ INCENDIE CANADIENS Equity, Diversity, and Inclusion Équité, diversité et inclusionCanadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 3 Published for/Publié par Written/Overseen By / Rédigé/Vérifié par Canadian Association of Fire Chiefs / Association canadienne des chefs de pompiers Mailing Address/Adresse postale 1, Rideau St./rue Rideau, Suite/bureau 700 Ottawa, Ontario K1N 8S7 Telephone/Téléphone : (800) 775-5189 www.cafc.ca | info@cafc.ca CAFC BOARD OF DIRECTORS/LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L'ACCP Ken McMullen, President/président Richard Amnotte, 2nd VP French Language and Linguistic Diversity/ vice-président de la langue française et de la diversité linguistique Paul Boissonneault, Secretary/secrétaire Greg Jones, Member at Large/membre à titre personnel Keven Lefebvre, Treasurer/trésorier Keri Martens, Vice President/vice-présidente Peter Krich, Chair National Advisory Council/president du Conseil consultatif national CAFC STAFF/PERSONNEL DE L'ACCP Tina Saryeddine, Executive Director/directrice générale Anabel Therrien, Manager of Membership Services and Special Projects/ gestionnaire, Services aux members et Projets spéciaux Rhea Laverdure, Communication and Administrative Coordinator/ coordinatrice des communications et de l’administration Published By/Publié par Matrix Group Publishing Inc. Return all undeliverable addresses to/Retour des envois non livrables à l’adresse de l’expéditeur: 309 Youville Street/rue Youville | Winnipeg, Manitoba R2H 2S9 Telephone/Téléphone : (866) 999-1299 www.matrixgroupinc.net | sales@matrixgroupinc.net Numéro de la convention Poste-publications : 40609661 MATRIX STAFF/PERSONNEL President & CEO/Président et chef de la direction Jack Andress Operations Manager/Directrice des opérations Shoshana Weinberg | sweinberg@matrixgroupinc.net Senior Publisher/Éditeur principal Jessica Potter | jpotter@matrixgroupinc.net Editorial Staff/Personnel éditorial Shannon Savory, Alexandra Kozub, Jenna Collignon, Paul Adair, Kaitlin Vitt Accounting/Administration Lloyd Weinberg, Nathan Redekop | accounting@matrixgroupinc.net Director of Circulation and Distribution/Directeur de la circulation et de la distribution Lloyd Weinberg | distribution@matrixgroupinc.net Sales Managers/Gérants des ventes Neil Gottfred, Jeff Cash Matrix Group Publishing Inc. Account Executives/Directeurs de comptes de Matrix Group Publishing Inc. Colleen Bell, Rob Gibson, Jim Hamilton, Scott Hendren, Frank Kenyeres, Sandra Kirby, Cheryl Klassen, Flora Korkis, Charlie Langsford, Gord Ledingham, Andrew Lee, Brian MacIntyre, Caitlin Nakamura, Jaime Schroeder Advertising Design/Conception publicitaire James Robinson Design & Layout/Conception et mise en page Cody Chomiak ©2023 Matrix Group Publishing Inc./Canadian Association of Fire Chiefs. All rights reserved. Contents may not be reproduced by any means, in whole or in part, without the prior written permission of MGPI/CAFC. The opinions expressed in this publication are not necessarily those of Matrix Group Publishing Inc. Printed in Canada. / Tous droits réservés. Le contenu ne peut pas être reproduit par quelque moyen que ce soit, en tout ou en partie, sans la permission écrite préalable de l’éditeur/l'association. Les opinions exprimées dans ce magazine ne sont pas nécessairement celles de Matrix Group Publishing Inc. 05 A Message from the Canadian Association of Fire Chiefs / Un Message de l’Association Canadienne des Chefs de Pompiers GREETINGS / SALUTATIONS 30 Index to Advertisers / Index des annonceurs 06 Spotlight on Safety: The Role of Fire Departments in FireSmart TM / Pleins feux sur la sécurité : Le rôle des services d’incendie dans Intelli-feu MC 10 What’s New and Free from the CAFC: Equity, Diversity, and Inclusion Foundations and Gender / Nouveau et gratuit : l’offre de l’ACCP sur les fondements de l’équité, de la diversité et de l’inclusion des genres 12 Heard on the Hill: Integrating Indigenous Wildfire Practices / Entendu sur la Colline :Intégration des pratiques autochtones en matière de lutte contre les Incendies 16 CAFC Committees: Engines of National Fire and Emergency Management Policy / Comités de l’ACCP : Les inspirateurs de la politique nationale de gestion des incendies et des situations d’urgence 22 It’s That Time of Year Again / Voici venu une nouvelle fois ce temps de l’année 26 CFBTS: Supporting Burn Survivors, Promoting Education and Research / CFBTS : Soutenir les survivants de brûlures, promouvoir l’éducation et la recherche 28 2023 CAFC Membership Benefits and Categories / Avantages et catégories de membres de l’ACCP 2023 FEATURES / ARTICLES DE FONDCanadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 5 W elcome to the first edition of the Canadian Fire Chief Magazine for 2023. I’d like to begin this edition by welcoming our new editor Kaitlin Vitt who follows the successful tenure of Shannon Savory as our first editor-in-chief. Welcome Kaitlin and thank you Shannon! The 2023 Operating Plan year is now in full swing. Over 150 fire chiefs have begun working on key initiatives from governance in the fire sector to science and technology. You can read more about this in our story on page 16. We are lucky to have committee members from across the country dedicated to sharing their knowledge and experi- ences for the betterment of Canada’s fire service. In one of the initiatives, we will be continuing to spread and scale our Rapid Response Programs in equity, diver- sity, and inclusion (EDI). A program once intended for fire chiefs has now been pilot tested with firefighters. You can learn more about it in “New and Free from CAFC.” In “Heard on the Hill,” we delve into the idea of integrating Indigenous and western wildfire practices. Building on the First Ministers Forest Fire Report, which found serious issues of discrimination against Indigenous firefighters, we discuss the benefits of integrating both Indigenous and western wildfire practices. A subse- quent article focuses on the role of fire departments in FireSmart. “It’s That Time of Year Again” discusses key dates you should pencil in to your calendar, such as Fire-Rescue Canada (FRC), the various awards we give out during FRC, government relations week, and much more! We also have a special spotlight on the Calgary Firefighters Burn Treatment Society (CFBTS) that shares how the CFBTS advocates for research, awareness, and education. We met them quite by accident during our EDI session when an image was used from their website, but the result was learning about this wonderful group. We thank them for letting us get to know them better. Finally, a special thank you to everyone who makes this magazine possible – subject matter experts, writers, advertisers, and readers. We couldn’t do it without. Be well and safe. KEN MCMULLEN PRESIDENT | PRÉSIDENT A MESSAGE FROM THE CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS UN MESSAGE DE L’ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS B ienvenue à la première édition de l’année 2023 du magazine Chefs en sécurité incendie canadiens. J’aimerais, en premier lieu, souhaiter la bienvenue à Mme Kaitlin Vitt notre nouvelle rédactrice en chef, qui succède à Shannon Savory dans les fonctions dont cette dernière s’est acquittée avec succès. Bon accueil à Kaitlin et merci Shannon ! Le plan opérationnel 2023 est en pleine réalisation. Plus de 150 chefs de pompiers ont commencé à travailler sur des initiatives clés allant de la gouvernance dans le secteur des incendies aux avancées de la science et de la technologie. Vous pouvez en lire davantage sur ce sujet dans notre compte rendu de la page 17. Nous avons en effet la chance de compter à la grandeur du pays des participants actifs désireux de partager leurs connaissances et leurs expériences pour l’amélioration des services d’in- cendie au Canada. Dans le cadre de l’une des initiatives, nous continuerons à étendre et à renforcer nos programmes de Réponse rapide en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI). Un programme autrefois destiné aux chefs de pompiers a maintenant été mis à l’essai auprès de pompiers. Vous en saurez plus à ce sujet en parcourant l’article « Nouveau et gratuit chez l’ACCP ». Dans « Entendu sur la Colline », nous nous penchons sur l’idée d’intégrer les pratiques autochtones et sociétales en matière de feux de forêt. En nous appuyant sur le rapport rendu public par les premiers ministres sur les incendies de forêt, qui a révélé de graves problèmes de discrimination à l’égard des pompiers autochtones, nous discutons des avantages de l’intégration des pratiques autochtones et sociétales de lutte contre les incendies de forêt. Un article ultérieur se concentre sur le rôle des services d’incendie dans le programme Intelli-feu. L’article « Voici venu une nouvelle fois ce temps de l’année » aborde les dates clés que vous devriez inscrire à votre agenda, telles que Secours- Incendie Canada (S-I C), les différents prix décernés en la circonstance, la Semaine des relations gouvernementales, et bien plus encore ! Le magazine consacre également un article spécial à la Calgary Firefighters Burn Treatment Society (CFBTS) qui milite en faveur de la recherche et d’une œuvre de sensibilisation et d’éducation. Nous avons eu l’occasion de faire par hasard la connaissance de cette équipe épa- tante au moment de reproduire une image publiée dans leur site Web et les remercions de nous avoir permis de mieux les connaître. Enfin, un remerciement spécial à tous ceux qui rendent la publi- cation de ce magazine possible – experts en la matière, rédacteurs, annonceurs et lecteurs. Nous ne pourrions pas le réaliser sans eux. Prenez soin de vous et portez-vous bien. GREETINGS SALUTATIONS 6 www.cafc.ca within it, requires the involvement of community officials, provincial/territo- rial agencies, neighbourhoods, and residents/owners. 7.Cross-training:Ongoing FireSmart implementation training, along with response training for potential WUI events, involving the local fire depart- ment, regional partners, and wildfire agencies is critical to ensure coordi- nated efforts are understood prior to incidents. Fire departments also provide human resources for implementation, training, and linking FireSmart with other types of building code considerations. As well, they can liaise between municipalities/ First Nations, neighbourhoods, and resi- dents on FireSmart programs and activi- ties at three separate scales: 1.Landscape:As local community fire departments will most likely have a responsibility for structural fire response and suppression in the sur- rounding landscape, they are gener- ally well acquainted with the topog- raphy, fuel types/loads, infrastruc- ture, and occupants of this adjacent reduction of fuels. They can also work with the community parks and/or infra- structure departments to guide these activities and suggest appropriate spe- cies choices for new plantings in fire- breaks and community greenspaces. 4.Legislation:Community officials can set FireSmart-compatible principles within the regulatory and official guidance documents used to direct future development as well as poten- tially maintain fuel management stan- dards in greenspaces, firebreaks, and individual properties. 5.Development:When the fire depart- ment is formally involved as an active participant in the development of land-use plans and reviews of sub- division and development applications within a community, they can apply the lens of the FireSmart program and of regular fire suppression require- ments. This helps to reduce/mitigate fire service concerns from the out- set with the goal of providing planned FireSmart neighbourhoods. 6.Interagency cooperation:The complexity of the WUI, and the pre- vention/suppression of exterior fires P olicy makers, insurers, poli- ticians, and the public have come to know FireSmart TM as an important program for protecting communities at the wildland-urban interface (WUI). What many don’t realize is that the local fire department is a key facilitator of the FireSmart program. FireSmart is promoted nationally and provincially to communities, property own- ers, and residents as a voluntary “best practices” approach to managing exterior fire risk to residential properties through fire-resistive construction/renovation and ongoing fuel management practices. “Local fire departments, with their lived knowledge of their communi- ties, are positioned to provide guid- ance and assistance on how to use the FireSmart program for the community’s benefit,” says Kevan Jess, former Fire Commissioner and Subject Matter and Technical Coordinator for the Canadian Association of Fire Chiefs. Generally, fire departments have roles in executing the seven FireSmart “disciplines”: 1.Education:The local fire depart- ment, having established credibility as the local “fire expert,” can extend its community engagement to include education on both the interface fire problem/risk in their community and the FireSmart methodologies that can prevent/mitigate those concerns. 2.Emergency planning:Community Emergency Management Plans are developed by, or in consultation with, the community’s fire departments, ensuring the concerns and consider- ations of all parties potentially partici- pating in the management of emer- gencies, are covered within plans. 3.Vegetation management:Fire departments provide suggestions, guidance, and advice to residents/land- owners and neighbourhood groups/ organizations in the removal and Spotlight on Safety: The Role of Fire Departments in FireSmart TM Continued on page 8Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 7 3.Gestion de la végétation :Les services d’incendie fournissent des suggestions, des orientations et des conseils aux résidents/propriétaires fonciers et aux groupes/organisa- tions de quartier pour l’enlèvement et la réduction des matières com- bustibles. Ils peuvent également travailler avec les services des parcs et/ou des infrastructures de la com- munauté pour guider ces activités et suggérer des choix d’espèces appropriées pour les nouvelles plantations dans les coupe-feux et les espaces verts. 4.Réglementation : Les responsables communautaires peuvent définir des principes compatibles avec Intelli- feu dans les documents d’orienta- tion réglementaires et officiels utili- sés pour orienter les aménagements futurs et éventuellement maintenir des normes de gestion des com- bustibles dans les espaces verts, les coupe-feux et les propriétés indivi- duelles. 5.Développement :Lorsque le ser- vice d’incendie est officiellement impliqué en tant que participant actif à l’élaboration des plans d’aména- gement du territoire et à l’examen des demandes de lotissement et de développement au sein d’une com- munauté, il peut appliquer l’optique du programme Intelli-feu et des exi- gences habituelles en matière d’ex- tinction des incendies. Cela permet de réduire ou d’atténuer d’emblée les préoccupations relatives aux services d’incendie dans le but de créer des quartiers Intelli-feu. 6.Coopération interorganismes :La complexité du milieu interurbain et la prévention et la suppression des incendies extérieurs qui s’y trouvent exigent la participation des repré- sentants de la collectivité, des orga- nismes provinciaux et territoriaux, et expert du domaine au sein de l’Asso- ciation canadienne des chefs de pom- piers. En général, les services d’incendie jouent un rôle dans l’exécution des sept « disciplines » de Intelli-feu : 1.Éducation :Le service d’incen- die local, ayant établi sa crédibi- lité en tant qu’« expert en incen- die » est en mesure d’étendre son engagement communautaire pour porter les efforts de sensibi- lisation à la fois sur le problème/ risque des incendies en milieu périurbain dans leur communauté et les méthodologies Intelli-feuqui peuvent prévenir/atténuer ces pré- occupations. 2.Planification en situation d’ur- gence : Les plans de gestion des urgences de la communauté sont élaborés par les services d’incendie de la communauté, ou en consulta- tion avec eux, en veillant à ce que les préoccupations et les considérations de toutes les parties susceptibles de participer à la gestion des urgences soient prises en compte dans les plans. L es décideurs, les assureurs, les politiciens et le public ont appris à connaître Intelli- feu comme un programme important pour la protec- tion des communautés situées en zone périurbaine. Ce que beaucoup ne réa- lisent pas, c’est que le service d’incen- die local est un facilitateur clé du pro- gramme Intelli-feu MC . Le programme Intelli-feu est promu à l’échelle nationale et provinciale auprès des collectivités, des proprié- taires et des résidents en tant qu’ap- proche volontaire des « meilleures pratiques » visant à gérer le risque d’incendie extérieur des propriétés résidentielles par le biais de construc- tions/rénovations résistantes au feu et de pratiques continues de gestion du combustible. « Les services d’incendie locaux, qui connaissent bien leur communauté, sont les mieux placés pour fournir des conseils et de l’aide sur la façon d’utiliser le programme Intelli-feu dans l’intérêt de la population », déclare Kevan Jess, ancien commissaire aux incendies et coordonnateur technique FEATURE ARTICLE DE FOND Pleins feux sur la sécurité : Le rôle des services d’incendie dans Intelli-feu MC Suite à la page 9 8 www.cafc.ca provide both assessments and verifica- tions of program compliance that have value for insurance coverage purposes. Commitment to safety Having FireSmart resources within local fire departments available to property owners and officials can provide owners with an opportunity to receive official rec- ognition as part of the FireSmart Canada Neighbourhood Recognition Program, which may provide benefits related to property insurance. The value of FireSmart is greater when the program has the active support of the community’s fire department. To learn more about FireSmart, visit https://firesmartcanada.ca. Firesmart, Intelli-feu, and other associ- ated marks are trademarks of the Canadian Interagency Forest Fire Centre. designed and used as fireguards and fuel breaks. 3.WUI:Fire departments can engage resi- dents, provide advice, and coordinate FireSmart activities and programs for owners within neighbourhoods and communities. They also may be able to area and can provide area-specific FireSmart guidance upon request. 2.Community: While the communi- ty scale can be up to 10 kilometres around a location, the areas direct- ly around and within communities impacted by forest proximity can be Canadian Association of Fire Chiefs | Association Canadienne des Chefs de Pompiers 9 les quartiers et les communautés. Ils peuvent également être en mesure de fournir des évaluations et des véri- fications de la conformité des pro- grammes qui ont une valeur pour la couverture d’assurance. Engagement envers la sécurité En mettant les ressources Intelli-feu des services d’incendie locaux à la disposition des propriétaires domiciliaires et des col- lectivités, on peut leur donner la possibili- té d’être officiellement reconnus comme partenaires du Programme de gestion des urgences Intelli-feu qui peut leur procurer des avantages en matière d’assurance. La valeur de Intelli-feu est plus grande lorsque le programme bénéficie du soutien actif du service d’incendie de la communauté. Pour en savoir plus sur Intelli-feu, visi- tez le site https://firesmartcanada.ca. Intelli-feu (FireSmart) et d’autres marques connexes sont des marques de commerce du Centre interservices des feux de forêt du Canada (CIFFC). 1.Géomorphologie du site : Comme les services d’incendie des collectivités locales seront très probablement responsables de l’intervention et de l’extinction des incendies structuraux dans le pay- sage environnant, ils connaissent généralement bien la topographie, les types/charges de combustibles, l’infrastructure et les occupants de cette zone adjacente et peuvent fournir sur demande des directives Intelli-feu propres à ce milieu. 2.Étendue :Bien que l’échelle com- munautaire puisse s’étaler jusqu’à 10 kilomètres autour d’un emplace- ment, les zones limitrophes et à l’in- térieur des communautés touchées par la proximité de la forêt peuvent être conçues et utilisées comme des barrières coupe-feux. 3.Milieu périurbain :Les services d’in- cendie peuvent engager les résidents, fournir des conseils et coordonner les activités et les programmes Intelli-feu pour le compte des propriétaires dans des quartiers et des résidents/pro- priétaires. 7.Formation croisée :La formation continue à la mise en œuvre des programmes Intelli-feu, ainsi que la préparation à l’intervention en cas d’événements potentiels en milieu périurbain, à laquelle participent le service d’incendie local, les parte- naires régionaux et les organismes de lutte contre les feux de végétation, sont essentielles pour que les efforts coordonnés soient compris avant les incidents. Les services d’incendie fournissent également des ressources humaines pour la mise en œuvre, la formation et l’établissement de liens entre Intelli- feuet d’autres types de considéra- tions liées aux codes du bâtiment. De plus, ils peuvent assurer la liaison entre les municipalités/les Premières nations, les quartiers et les résidents en ce qui concerne les programmes et les activités Intelli-feu à trois échelles distinctes : FEATURE ARTICLE DE FOND The Personal refers to The Personal Insurance Company. Certain conditions, limitations and exclusions may apply. Auto insurance is not available in MB, SK and BC due to government‑run plans. The service you want, the coverage you need. Insurance that works for you. ü Exclusive group rates ü Coverage options to suit your needs ü Personalized service ü The Personal App: With you, whenever you need us Get a quote and see what The Personal can do for you. 1-888-476-8737 thepersonal.com/cafc It’s time you felt confident about your home and auto insurance. As a member of Canadian Association of Fire Chiefs, you can with group insurance from The Personal.Next >