La publication officielle de l’Association canadienne des producteurs de semences LesSemencesdusuccès SeedtoSucceed The official publication of the Canadian Seed Growers’ Association Fall 2020 / Autumn 2020 Canada Post Mail Publications Agreement Number: 40609661 Que réserve Que réserve l’avenir pour l’avenir pour l’ACPS?l’ACPS? What’s Next What’s Next for CSGA?for CSGA? Also Inside / À l’intérieur 2021 2020 1904 An SRM update and why variety verification and phenotyping are important. Le point sur la MRS et raisons pour lesquelles la vérification des variétés et le phénotypage sont importants.Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 3 Growing Ideas Cultiver les idées Growing Ideas / Cultiver les idées 4 A Message from the CSGA President / Un message du président de l’ACPS Features / Articles de fond 6/7 What’s Next for CSGA? / Que réserve l’avenir à l’ACPS? 10/11 Variety Verification: A Cornerstone of Seed Certification in Canada / La certification des variétés : Pierre d’angle de la certification des semences 14/15 Phenotype Verification: Keeping the Canadian Competitive Advantage / Vérification du phénotype : Conserver l’avantage concurrentiel du Canada 19 CFIA’s Seed Regulatory Modernization / Modernisation de la réglementation des semences de l’ACIA 22/23 A Once in a Generation Opportunity: CSGA’s Perspective on Seed Regulatory Modernization / Occasion qui ne se présente qu’une seule fois par génération : Point de vue de l’ACPS sur la Modernisation de la réglementation des semences 30/31 Serendipity / Heureux hasard 34 Index to Advertisers / Index pour les annonceurs To update your mailing address or to change the quantity of magazines you receive, email distribution@matrixgroupinc.net. / Pour mettre à jour votre adresse postale ou pour changer la quantité de magazines que vous recevez, envoyez un courriel à distribution@matrixgroupinc.net. On the cover: A new beginning is on the horizon for CSGA after members voted no to amalgamation this summer. Turn to page 6 for important details on what the future holds for our association and how you can get involved in deciding how CSGA 2.0 will take shape / Sur la couverture : Un nouveau commencement se pointe à l’horizon pour l’ACPS maintenant que les membres ont rejeté la fusion cet été. Passez à la page 7 pour connaître des détails importants sur ce que réserve l’avenir à notre association et pour voir comment vous pouvez vous impliquer dans les décisions qui façonneront l’ACPS 2.0. Seed to Succeed/Les Semences du succès Published for/Publié pour Canadian Seed Growers’ Association/Association canadienne des producteurs de semences Mailing Address/Par la poste Box/Case postale 8455 Ottawa, Ontario, K1G 3T1 Courier Address/Par messagerie 202-240 Catherine Street/rue Catherine Ottawa, Ontario K2P 2G8 Telephone/Téléphone: (613) 236-0497 Fax/Télécopieur: (613) 563-7855 communications@seedgrowers.ca www.seedgrowers.ca Editorial Advisor/Conseillère à la rédaction Caroline Lafontaine Published By/Publié par Matrix Group Publishing Inc. Return all undeliverable addresses to/Retour des envois non livrables à l’adresse de l’expéditeur: 309 Youville Street/Rue Youville Winnipeg, Manitoba R2H 2S9 Telephone/Téléphone: (866) 999-1299 Fax/Télécopieur: (866) 244-2544 www.matrixgroupinc.net Canada Post Mail Publications Agreement Number: 40609661 President & CEO/Président et chef de la direction Jack Andress Operations Manager/Directrice des operations Shoshana Weinberg Publishers/Éditeurs Jessica Potter, Julie Welsh Editor-in-Chief/Rédactrice en chef Shannon Savory ssavory@matrixgroupinc.net Senior Editor/Rédactrice principal Alexandra Kozub Editors/Rédactrices Jenna Collignon, Kaitlin Vitt Finance, Administration Lloyd Weinberg, Nathan Redekop accounting@matrixgroupinc.net Director of Circulation and Distribution/Directeur de la circulation et de la distribution Lloyd Weinberg distribution@matrixgroupinc.net Sales Manager – Winnipeg/Gérant des ventes – Winnipeg Neil Gottfred Sales Manager – Hamilton/Gérant des ventes – Hamilton Jeff Cash Sales Team Leader/Cheffe d’équipe des ventes Tanina Di Piazza Matrix Group Publishing Inc. Account Executives/ Directeurs de comptes de Matrix Group Publishing Inc. Andrew Lee, Bonnie Petrovsky (in memoriam), Brian MacIntyre, Cheryl Klassen, Colleen Bell, Frank Kenyeres, Jim Hamilton, Jon Beroud, Rob Gibson, Sandra Kirby, Tenisha Myke Advertising Design/Conception publicitaire James Robinson Design & Layout/Conception et mise en page Kayti Taylor ©2020 Matrix Group Publishing Inc. All rights reserved. Contents may not be reproduced by any means, in whole or in part, without the prior written permission of the publisher. The opinions expressed in this publication are not necessarily those of Matrix Group Publishing Inc. Printed in Canada. / Tous droits réservés. Le contenu ne peut pas être reproduit par quelque moyen que ce soit, en tout ou en partie, sans la permission écrite préalable de l’éditeur. Les opinions exprimées dans ce magazine ne sont pas nécessairement celles de Matrix Group Publishing Inc.4 Canadian Seed Growers’ Association Association canadienne des producteurs de semences Growing Ideas Cultiver les idées A Message from the CSGA President Un message du président de l’ACPS Joe Rennick President / Président JRennick@seedgrowers.ca As CSGA continues to plan its future, something we are calling CSGA 2.0, I ask you to reach out to staff, your Board, and to myself to share your thoughts about what excites you about CSGA’s future. Je suis né et j’ai grandi dans une ferme, comme mon père et mon grand-père avant moi. Ce dernier était un homesteader qui a littéralement pavé la voie aux générations à venir. Je me demande s’il imaginait ce que deviendrait le secteur agricole 100 ans plus tard. Des tracteurs autonomes, des semences améliorées et des exploitations agricoles de plusieurs millions de dollars auraient été des thèmes parfaits pour des histoires de science-fiction agricole! Pourtant, c’est bien là où nous en sommes rendus, nous ouvrons la voie pour les générations à venir, en imaginant ce à quoi pourrait ressembler le secteur des semences dans 100 ans. Les discussions que nous tenons sont animées et uniques. Notre temps est précieux et nos horaires sont très chargés, mais je vous exhorte quand même à participer aux discussions. Les membres ont de quoi être fiers parce qu’ils aident tous à faire grandir l’Association canadienne des producteurs de semences (ACPS), une organisation de la base qui profite à l’agriculture canadienne. Cessons d’en faire un secret. Comme la plupart le savent, nos membres ont décidé de ne pas accepter la fusion avec la Canadian Plant Technology Agency (CPTA), l’Association des analystes de semences commerciales du Canada (AASCC), l’Institut canadien des semences (ICS) et l’Association canadienne du commerce des semences (ACCS). Suite à ce vote historique, nous devons planifier notre avenir. Notre première priorité est de mieux comprendre les raisons pour lesquelles nos membres ont voté pour ce refus. À cette fin, nous entreprenons une analyse minutieuse des causes profondes. Cet examen prendra plusieurs mois, ce qui nous amènera à la fin de l’hiver, la période des consultations des filiales. À ce moment-là, l’ACPS connaîtra mieux la voie à suivre. Il aurait été idéal de pouvoir se réunir en personne et, habituellement, à ce moment-ci de l’année, l’ACPS met la touche finale à ses plans de rencontres en personne lors des sept assemblées des I was born and raised on the farm, as was my father and grandfather before me. My grandpa was a homesteader who, quite literally, cleared the path for future generations. I wonder if he imagined what the agriculture sector would look like 100 years later. Self-driving tractors, enhanced seeds, and multi-million-dollar farming operations would have been the perfect themes for ag-based science fiction stories! Yet, here we are today, clearing the path for the generations to come, imagining what the seed sector may look like in another hundred years. The conversations we are having are lively and once in a lifetime. Time is always at a premium, and our plates are full, but I still urge you to participate in the discussion. Members have something to be proud of because they are all helping to grow the Canadian Seed Growers’ Asscociation (CSGA), a grassroots organization to benefit Canadian agriculture. Let’s not keep it such a secret. As most know, our members voted not to amalgamate with the Canadian Plant Technology Agency (CPTA); the Commercial Seed Analysts Association of Canada (CSAAC); the Canadian Seed Institute (CSI); and the Canadian Seed Trade Association (CSTA). Following this historic vote, we must set a plan for our future. Our first priority is to better understand why our members voted as they did. To do that, an in-depth root cause analysis is being undertaken. This study will take several months to complete, bringing us to the end of the winter branch consultation period. CSGA’s path forward will be clearer at that point. Meeting face-to-face with our members would have been ideal, and usually, at this time of year, CSGA is finalizing plans to meet in person across seven different branch meetings. But sadly, due to the COVID-19 pandemic, we are not able to travel and meet with you. As CSGA continues to plan its future, something we are calling CSGA 2.0, I ask you to reach out to staff, your Board, and to myself to share your thoughts about what excites you about CSGA’s future.Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 5 Growing Ideas Cultiver les idées filiales. Malheureusement, en raison de la pandémie de la COVID-19, nous ne pouvons pas nous déplacer et vous rencontrer. Puisque l’ACPS continue de planifier son avenir, ce que nous appelons ACPS 2.0, je vous demande de communiquer avec le personnel, votre conseil d’administration et moi-même pour faire part de vos réflexions sur ce qui vous emballe au sujet de l’avenir de l’ACPS. Notre Association contribue à l’agriculture canadienne depuis 116 ans. Nous célébrons nos points forts, nous misons sur ces derniers, nous sommes honnêtes à propos de nos faiblesses et nous examinons des façons de nous assurer que notre Association en sorte plus forte et grandie. Nous n’avons pas duré tout ce temps par accident. Au fil des ans, l’ACPS a été guidée par des dirigeants intelligents et des membres unifiés qui voulaient que le secteur canadien des semences soit le meilleur possible. C’est encore vrai aujourd’hui. Les membres de l’ACPS forment une famille – nous sommes des voisins, et ce, sur une grande échelle. Nous provenons de collectivités de partout au Canada et nous avons tous en commun le souhait de travailler la terre, de produire des cultures et de voir à la subsistance des nôtres. Comme dans toutes les familles, il y aura des désaccords, mais nous les réglons, nous passons à autre chose et nous en ressortons grandis. Comme président, mon but est de devenir un intendant de la terre, un leader qui peut instaurer la confiance en nos membres alors que nous collaborons tous à l’atteinte de nos objectifs communs. Je tiens à remercier sincèrement toutes les personnes qui aident l’ACPS à poursuivre son travail – les membres de l’ACPS, notre conseil bénévole, les dirigeants et administrateurs des filiales et notre personnel. Ensemble, nous continuerons à renforcer notre Association et le secteur des semences de demain. Je suis fier de nos 116 années d’histoire, mais ce que nous réserve l’avenir m’emballe encore plus. C’est à nous de le créer, de le modeler et de le bâtir. C’est à nous qu’il revient d’avancer ensemble pour créer un héritage durable pour nos enfants et nos petits-enfants, tout comme l’ont fait pour moi mon père et mon grand-père. En ce moment, notre vie est remplie d’inconnues, mais je sais que l’agriculture est essentielle à la santé et la prospérité de tous les Canadiens et Canadiennes. Je vous remercie tous de vous lever avant l’aube, de dépanner votre voisin dont l’équipement est embourbé, de réparer les tracteurs après le coucher du soleil et de vérifier ce qui se passe dans votre collectivité en plein cœur de cette crise mondiale. L’autre jour, mon voisin a dit en farce que « la récolte était plutôt ennuyante; j’ai conduit un mile, puis j’ai fait demi-tour et je suis revenu sur mes pas. » J’ai ri, car l’an dernier nous restions pris dans la boue à chaque tournant! Les agriculteurs plus âgés sont les plus sages, et de lui, je tire la leçon selon laquelle tout sera différent l’an prochain. Alors, faites de votre mieux face aux problèmes d’aujourd’hui parce que le soleil va toujours se lever le lendemain. This Association has been contributing to Canadian agriculture for 116 years. We’re celebrating and building on our strengths, we’re honest about our weaknesses, and we’re looking at ways to ensure the Association comes ahead better and stronger. We haven’t lasted this long by accident. Through the years, CSGA has been guided by intelligent leaders and a unified membership who wanted the Canadian seed sector to be the best it can be. This still holds true today. CSGA members are family – we are neighbours on a grand scale, we come from communities across Canada, and we all share the desire to till the land, grow crops, and provide for our loved ones. Like all families, there will be disagreements, but we resolve them, move on, and grow from the experience. My goal as President is to become a steward of the land, a leader who can build confidence and trust in our members as we work together to achieve our shared goals. I sincerely thank the people who help keep CSGA going – CSGA members, our volunteer Board, Branch executives and directors, and our staff. Together, we will continue to strengthen our Association and the seed sector of tomorrow. I am proud of our 116-years of history, but I am even more excited about what the future holds. It is ours to create, shape, and build. It is up to us to move forward together to create a lasting legacy for our children and grandchildren, just like my grandpa and father did for me. There are many unknowns in life right now, but I know that agriculture is vital to all Canadians’ health and success. Thank you all for getting up before dawn, pulling neighbours’ equipment out of the mud, fixing tractors after sunset, and checking in with your community amid this global crisis. My neighbour joked the other day that “harvest was kind of boring; I drove a mile, I turned around, I came back the other direction.” I laughed because the year before, we were getting stuck in the mud at every turn! Old farmers are the wisest, and from him, I take the lesson that everything will be different a year from now, so do the best you can with today’s troubles because the sun will always come out tomorrow. Puisque l’ACPS continue de planifier son avenir, ce que nous appelons ACPS 2.0, je vous demande de communiquer avec le personnel, votre conseil d’administration et moi-même pour faire part de vos réflexions sur ce qui vous emballe au sujet de l’avenir de l’ACPS.6 Canadian Seed Growers’ Association Association canadienne des producteurs de semences Feature continued on page 8 As most everyone is aware, the Canadian Seed Growers’ Association (CSGA) membership voted not to amalgamate with the Canadian Seed Trade Association (CSTA), the Canadian Seed Institute (CSI), the Commercial Seed Analysts Association of Canada (CSAAC), and the Canadian Plant Technology Agency (CPTA) to create a national seeds organization to be called Seeds Canada. So, what does the future hold? The short answer is that we intend to be proactive in fulfilling our regulatory responsibilities and the needs of our membership. To do that, we believe it is necessary to provide an alternative path to the one that was just rejected. That path starts with listening – really listening – to what our members have just told us and what they say as we move forward. Let us start by looking at how we got to this point. In Spring 2020, the Boards of Directors of the five participating associations approved an amalgamation agreement for member ratification. The agreement was the culmination of over five years of work to strengthen the Canadian seed sector’s “voice” around a common vision and set of shared policy priorities. CSGA was the final association to hold its vote, and the results were announced on August 27. By then, each of the four other association’s members had voted in favour of the amalgamation. CSGA’s membership voted against amalgamation. In a letter to members following the vote, CSGA President Joe Rennick noted that the organization faced a fork in the road, writing, “either abandon efforts to achieve a consolidation of seed sector organizations and focus on becoming the best version of ourselves possible (CSGA 2.0) OR re-engage with our amalgamation partners with a view to reaching a new Seeds Canada agreement with broader member appeal.” In subsequent discussions with the other four associations, the CSTA, CSI, CPTA, and CSAAC informed CSGA they would be proceeding with amalgamation, retaining the Seeds Canada name. A new Seeds Canada (Four) amalgamation agreement has been negotiated and presented to the memberships of the CSTA, CSI, CPTA, and CSAAC. All indications point to it being ratified, and the new organization will likely be up and running in early 2021. Looking Forward Understanding the reasons behind the CSGA members’ “No” vote is vital to the Association’s strategic direction for 2021 and beyond. Stratus AG Research has been retained to develop and complete a survey regarding members’ views on the original Seeds Canada proposal. This will provide the core data required to complete a root cause analysis of the factors that most influenced members’ voting decisions and take them into account. CSGA 2.0 is intended to be our version of the National Seed Organization concept. In our view, it should respond first and foremost to our members’ and core stakeholders’ clearly stated support for a “single window” pedigreed seed certification service for Canada. It should also identify the path to a stronger voice for seed growers. How far we can take the single window concept will depend in part on the support we receive from our regulatory and other partners. The Canadian Food Inspection Agency (CFIA) figures prominently here. They have just initiated the first phase of their long-awaited process to modernize the Seed Regulations, and CSGA is at the table, but we are not alone. So, effective partnerships and alliances will continue to be key success factors as we advance. Canada has a world-class pedigreed seed certification system. Enabled by new digital and genetic technologies and supported by a modern regulatory framework designed to serve all Canadian agriculture, much can be What’s Next for CSGA?Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 7 Article de fond suite à la page 8 Comme la plupart le savent, les membres de l’Association canadienne des producteurs de semences (ACPS) ont rejeté la fusion avec l’Association canadienne du commerce des semences (ACCS), l’Institut canadien des semences (ICS), l’Association des analystes de semences commerciales du Canada (AASCC) et la Canadian Plant Technology Agency (CPTA) pour créer une organisation de semences nationale qui se nommerait Semences Canada. Alors, que nous réserve l’avenir? En bref, la réponse est que nous avons l’intention de nous acquitter de nos responsabilités en matière de réglementation et envers nos members. Pour ce faire, nous croyons qu’il est nécessaire d’offrir une voie différente de celle qui vient juste d’être rejetée. Cette voie commence par écouter – vraiment écouter – ce que nos membres viennent de nous dire et ce qu’ils disent tandis que nous allons de l’avant. Commençons par examiner comment nous en sommes arrivés à ce point. Au printemps de 2020, les conseils d’administration des cinq associations participantes ont approuvé une entente de fusion à être ratifiée par les membres. Cette entente était l’aboutissement de plus de cinq années de travail pour renforcer la « voix » du secteur des semences du Canada autour d’une vision commune et d’un ensemble de priorités stratégiques partagées. L’ACPS a été la dernière association à procéder au vote et les résultats ont été annoncés le 27 août. À ce moment-là, les membres de chacune des quatre autres organisations avaient voté en faveur de la fusion. Les membres de l’ACPS ont voté contre la fusion. Suite au vote, Joe Rennick, le président de l’ACPS, a souligné dans une lettre envoyée aux membres le fait que l’organisation en était à la croisée des chemins, indiquant « soit l’abandon des efforts d’atteindre un regroupement des organisations du secteur des semences et devenir la meilleure version de nous-mêmes (ACPS 2.0), SOIT se réengager avec nos partenaires de fusion dans le but de conclure une nouvelle entente sur Semences Canada plus attrayante pour les membres. » Lors de discussions subséquentes, les quatre autres organisations, l’ACCS, l’ICS, la CPTA et l’AASCC, ont informé l’ACPS qu’elles allaient aller de l’avant avec la fusion et garder le nom Semences Canada. Une nouvelle entente de fusion (quatre) de Semences Canada a été négociée et présentée aux membres de l’ACCS, de l’ICS, de la CPTA et de l’AASCC. Tout indique qu’elle sera ratifiée et que la nouvelle organisation sera opérationnelle au début de 2021. Regard vers l’avenir Comprendre les raisons qui ont poussé les membres de l’ACPS à voter « Non » est indispensable pour l’orientation stratégique de l’Association en 2021 et après. Les services de la firme Stratus AG Research ont été retenus pour élaborer et mener un sondage sur les points de vue des membres quant à la proposition originale de Semences Canada. Cela nous donnera les données essentielles nécessaires pour terminer une analyse des causes profondes des facteurs qui ont le plus influencé les décisions de vote des membres et d’en tenir compte. ACPS 2.0 est prévue être notre version du concept d’Organisation nationale des semences. À notre avis, elle devrait, en premier lieu, répondre à l’appui clairement indiqué par nos membres et nos principaux intervenants pour un service de certification des semences pédigrées à « guichet unique » au Canada. Elle devrait également identifier la route à suivre pour donner une voix plus forte aux producteurs de semences. Que réserve l’avenir à l’ACPS?8 Canadian Seed Growers’ Association Association canadienne des producteurs de semences Feature Article de fond continued from page 6suite de la page 7 achieved together. CSGA is nimble and has been diligently working on implementing new digital solutions and augmenting security, usability, and accessibility of the system. This work will be accelerated. The CSGA Board has moved quickly to translate the essence of Joe’s October 7, 2020 letter to members into an action plan. It will build on our many strengths and incorporate those elements of the Seed Canada proposal, for which there is clear member support. To that end, four CSGA task teams have been established in three core theme areas: THEME 1 Seed Policy / Seed Regulatory Modernization (Scott Horner, Chair) Develop an environmental scan of trends and developments in agriculture and agri-food (including technology), regulatory policy and public-private partnerships in Canada and other countries; review and appraise CSGA’s Strategic Plan and the Seed Synergy White Paper; and develop an analysis framework of the current seed regulatory system with recommendations for change. THEME 2A CSGA 2.0 Modernization (Glenn Logan, Chair) Recommend how CSGA 2.0 can improve its value proposition to members, the seed industry, and Canadian agriculture and agri-food sectors – today and in the future. Seed certification modernization, technology, Jusqu’où nous pouvons aller avec le concept de guichet unique dépendra, en partie, de l’appui que nous recevrons de la part de nos partenaires de réglementation et autres. L’Agence canadienne d’inspection des aliments (ACIA) occupe une place très importante ici. Elle vient de lancer la première étape de son processus longtemps attendu de modernisation du Règlement sur les semences et l’ACPS y participe. Mais, nous ne sommes pas les seuls. Par conséquent, les partenariats et les alliances efficaces continueront d’être des facteurs de succès clés à mesure que nous progressons. Le Canada est doté d’un système de certification des semences pédigrées de calibre international. Habilité par de nouvelles technologies numériques et génétiques et appuyé par un cadre de réglementation moderne qui dessert l’ensemble de l’agriculture canadienne, beaucoup de choses peuvent être accomplies ensemble. L’ACPS est adroite et travaille assidument à la mise en œuvre de nouvelles solutions numériques et à améliorer la sécurité, l’utilisabilité et l’accessibilité du système. Ce travail sera accéléré. Le conseil de l’ACPS a agi rapidement pour que l’essence même du message de Joe du 7 octobre 2020 aux membres se traduise en un plan d’action. Ce dernier reposera sur nos nombreuses forces et intégrera les éléments de la proposition de Semences Canada qui ont reçu un appui clair de la part des membres. À cette fin, l’ACPS a mis sur pied quatre seed grower accreditations, service offerings, and required changes to policy, regulations, and standards will be reviewed. THEME 2B CSGA 2.0 Modernization – Advocacy (André Lussier, Chair) Recommend advocacy priorities and strategy while respecting CSGA’s delegated regulatory authority. Define what CSGA advocates for, to whom, and how the Branches will support a robust advocacy mandate. THEME 3 CSGA 2.0 Target Operating Model (Jonathan Nyborg, Chair) Develop a comprehensive CSGA 2.0 Business Plan, including outlines for governance, service, membership, and branch models, along with any required changes to By-laws, policies, and procedures. Next steps The task teams will draw from the CSGA and Branch Boards, staff, a diverse cross-section of the membership, and subject matter experts as required. In the next six months, the work of these teams will be translated into a comprehensive CSGA vision for the Canadian seed sector and its role in it, and the CSGA 2.0 Target Operating Model for member approval at the next Annual General Meeting. We are excited about the possibilities of CSGA 2.0 and the value it can bring to seed growers, seed companies, producers, and Canadian agriculture. Please join us as we move forward together. Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 9 Article de fond équipes de travail pour étudier trois thèmes cruciaux : THÈME 1 Politique en matière de semences / Modernisation de la réglementation des semences (Scott Horner, président) Élaborer un aperçu environnemental des tendances et des développements en agriculture et en agroalimentaire (y compris les technologies), une politique en matière de réglementation et des partenariats public-privé au Canada et à l’étranger; examiner et évaluer le Plan stratégique de l’ACPS et le Livre blanc sur Synergie des semences; et élaborer un cadre d’analyse de l’actuel système de réglementation des semences assorti de recommandations de modifications. THÈME 2A Modernisation d’ACPS 2.0 (Glenn Logan, président) Faire des recommandations sur les façons pour l’ACPS 2.0 d’améliorer sa proposition de valeur pour ses membres, l’industrie des semences et les secteurs agricole et agroalimentaire du Canada – aujourd’hui et à l’avenir. La modernisation de la certification des semences, la technologie, les agréments des producteurs de semences, les offres de services et les modifications nécessaires aux politiques, aux règlements et normes seront étudiés. THÈME 2B Modernisation d’ACPS 2.0 – Défense des intérêts (André Lussier, président) Faire des recommandations à l’égard des priorités et des stratégies de défense des intérêts tout en respectant le pouvoir de réglementation délégué de l’ACPS. Définir quels intérêts défend l’ACPS, pour qui, et comment les filiales appuieront un solide mandat de défense des intérêts. THÈME 3 Modèle de fonctionnement cible d’ACPS 2.0 (Jonathan Nyborg, président) Élaborer un plan d’affaires détaillé d’ACPS 2.0, y compris les grandes lignes concernant la gouvernance, les services, l’adhésion et les modèles de filiales en plus de toute modification nécessaire aux statuts, politiques et procédures. Prochaines étapes Les équipes de travail se composeront de membres provenant des conseils des filiales et de l’ACPS, du personnel et d’un groupe représentatif varié des membres, ainsi que d’experts en la matière au besoin. Au cours des six prochains mois, le travail de ces équipes se traduira par une vision globale de l’ACPS pour le secteur canadien des semences et le rôle qu’elle y joue, et par le modèle de fonctionnement cible d’ACPS 2.0 à soumettre à l’approbation des membres lors de la prochaine Assemblée générale annuelle. Nous sommes enthousiastes quant aux possibilités offertes par ACPS 2.0 et la valeur qu’elle peut apporter aux producteurs de semences, entreprises semencières, producteurs ainsi qu’à l’agriculture canadienne. Veuillez vous joindre à nous au moment où nous nous mettons en marche tous ensemble. Next >