La publication officielle de l’Association canadienne des producteurs de semences LesSemencesdusuccès SeedtoSucceed The official publication of the Canadian Seed Growers’ Association Fall 2019 / Automne 2019 Canada Post Mail Publications Agreement Number: 40609661 Creating Canada’s NEXT GENERATION Seed Organization du Canada Créer l’organisation de semences de PROCHAINE GÉNÉRATIONWorking together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 3Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 5 Growing Ideas Cultiver les idées Growing Ideas / Cultiver les idées 7 A Message from the CSGA President / Un message du président de l’ACPS Features / Articles de fond 8/9 Creating Canada’s Next Generation Seed Organization / Créer l’organisation de semences de prochaine génération du Canada 28/29 Transformation at CSGA / Transformation à l’ACPS Industry News / Nouvelles de l’industrie 37 Important Dates / Dates importantes 38 Index to Advertisers / Index pour les annonceurs Seed to Succeed/Les Semences du succès Published for/Publié pour Canadian Seed Growers’ Association/Association canadienne des producteurs de semences Mailing Address/Par la poste Box/Case postale 8455 Ottawa, Ontario, K1G 3T1 Courier Address/Par messagerie 202-240 Catherine Street/rue Catherine Ottawa, Ontario K2P 2G8 Telephone/Téléphone: (613) 236-0497 Fax/Télécopieur: (613) 563-7855 communications@seedgrowers.ca www.seedgrowers.ca Editorial Advisor/Conseillère à la rédaction Caroline Lafontaine Published By/Publié par Matrix Group Publishing Inc. Return all undeliverable addresses to/Retour des envois non livrables à l’adresse de l’expéditeur: 309 Youville Street/Rue Youville Winnipeg, Manitoba R2H 2S9 Telephone/Téléphone: (866) 999-1299 Fax/Télécopieur: (866) 244-2544 www.matrixgroupinc.net Canada Post Mail Publications Agreement Number: 40609661 President & CEO/Président et chef de la direction Jack Andress Operations Manager/Directrice des operations Shoshana Weinberg sweinberg@matrixgroupinc.net Publisher/Éditeur Jessica Potter jpotter@matrixgroupinc.net Editor-in-Chief/Rédactrice en chef Shannon Savory ssavory@matrixgroupinc.net Senior Editor/Rédactrice principal Alexandra Kozub akozub@matrixgroupinc.net Editors/Rédactrices Jenna Collignon, Kaitlin Vitt Finance, Administration Lloyd Weinberg, Nathan Redekop accounting@matrixgroupinc.net Director of Circulation and Distribution/Directeur de la circulation et de la distribution Lloyd Weinberg distribution@matrixgroupinc.net Sales Manager – Winnipeg/Gérant des ventes – Winnipeg Neil Gottfred Sales Manager – Hamilton/Gérant des ventes – Hamilton Jeff Cash Sales Team Leader/Cheffe d’équipe des ventes Bonnie Petrovsky (in memoriam) Matrix Group Publishing Inc. Account Executives/ Directeurs de comptes de Matrix Group Publishing Inc. Albert Brydges, Andrew Lee, Brenda McPhee, Brian MacIntyre, Cheryl Klassen, Colleen Bell, Frank Kenyeres, Jim Hamilton, Julie Welsh, Marlyn Beek, Rob Gibson, Sandra Kirby, Tanina Di Piazza, Tenisha Myke Advertising Design/Conception publicitaire James Robinson Design & Layout/Conception et mise en page Kayti Taylor ©2019 Matrix Group Publishing Inc. All rights reserved. Contents may not be reproduced by any means, in whole or in part, without the prior written permission of the publisher. The opinions expressed in this publication are not necessarily those of Matrix Group Publishing Inc. Printed in Canada. / Tous droits réservés. Le contenu ne peut pas être reproduit par quelque moyen que ce soit, en tout ou en partie, sans la permission écrite préalable de l’éditeur. Les opinions exprimées dans ce magazine ne sont pas nécessairement celles de Matrix Group Publishing Inc. To update your mailing address or to change the quantity of magazines you receive, email distribution@matrixgroupinc.net. / Pour mettre à jour votre adresse postale ou pour changer la quantité de magazines que vous recevez, envoyez un courriel à distribution@matrixgroupinc.net. On the cover: This issue’s cover illustrates the thought and work that is involved in creating Canada’s next generation seed organization. / Sur la couverture : La page couverture du présent numéro illustre la réflexion et le travail nécessaires à la création de l’organisation des semences de prochaine génération au Canada.Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 7 Growing Ideas Cultiver les idées Now that harvests are in, it is necessary to shift focus to other areas, like equipment maintenance and planning for next year. This is something we understand very well at the Canadian Seed Growers’ Association (CSGA). As you’ve heard, we are working with the other national seed organizations to plan the future of Canada’s seed sector. CSGA has had two delegates sitting on the transition oversight committee to ensure the seed grower voice is represented. Roy Klym, from Regina, Saskatchewan, has been representing western seed growers, while I have been representing eastern seed growers. As of late, Roy has become the voice of the Branches, while I focus on ensuring that the future National Seed Organization (NSO) gets its role in seed certification right. We are keeping CSGA’s value to our members in mind at all times. At the Interprovincial meeting in November in Saskatoon, Saskatchewan, we looked at a draft plan to amalgamate CSGA, the Canadian Seed Trade Association (CSTA), the Canadian Seed Institute (CSI), the Commercial Seed Analysts Association of Canada (CSAAC), and the Canadian Plant Technology Agency (CPTA). This was the first opportunity for our members to look at the plan and provide feedback. This issue of Seed to Succeed includes an overview of the draft plan. I’d like to encourage you to read it and then reach out to me with questions and/or concerns. I believe it points us in the right direction, and I believe that all of our organizations can work together towards a final plan where everyone can see value. We are not trying to tear down 115 years of CSGA work; rather, we are working to build a successful next century. No one said this was going to be easy, but all of our organizations have high-level common interests. Shared goals bind us together, and while we all come from a different place, building a successful seed sector means moving forward together. We need to continue to move forward and build consensus around both the form and the functions of a new NSO. I will be at every provincial and branch annual meeting this winter, and I look forward to connecting with you. Jonathan Nyborg President Tel: (506) 553-6515 or (506) 473-0660 jnyborg@seedgrowers.ca A Message from the CSGA President Un message du président de l’ACPS Maintenant que les récoltes sont terminées, il est nécessaire de se concentrer sur d’autres aspects, comme l’entretien de l’équipement et la planification de la prochaine saison. C’est quelque chose que nous comprenons très bien ici à l’Association canadienne des producteurs de semences (ACPS). Comme vous le savez, nous collaborons avec les autres organisations nationales de semences pour planifier l’avenir du secteur des semences du Canada. L’ACPS a eu deux délégués au Comité de surveillance de la transition afin de s’assurer que la voix des producteurs de semences est représentée. Roy Klym, de Regina, en Saskatchewan a représenté les producteurs de semences de l’Ouest, tandis que je représentais ceux de l’Est. Depuis peu, Roy est devenu la voix des filiales tandis que, pour ma part, je déploie tous les efforts nécessaires pour m’assurer que la future Organisation nationale des semences (ONS) assume pleinement son rôle de certification des semences. Nous avons toujours à l’esprit la valeur de l’ACPS pour nos membres. Lors de la réunion interprovinciale de novembre à Saskatoon, en Saskatchewan, nous avons examiné une ébauche d’un plan de fusion de l’ACPS, de l’Association canadienne du commerce des semences (ACCS), de l’Institut canadien des semences (ICS), le l’Association des analystes de semences commerciales du Canada (AASCC) et de la Canadian Plant Technology Agency (CPTA). Il s’agissait de la première occasion que nos membres avaient de prendre connaissance du plan et de nous fournir une rétroaction. Le présent numéro de Les Semences du succès donne un aperçu de cette ébauche. J’aimerais vous encourager à la lire et à me faire parvenir vos questions et préoccupations. Je crois que cela nous mène dans la bonne direction et que toutes nos organisations peuvent collaborer à un plan définitif où chacun peut trouver une valeur. Nous ne tentons pas de détruire 115 années de travail de l’ACPS; nous cherchons plutôt à assurer la prospérité pour les 100 prochaines années. Personne n’a dit que ce serait facile, mais toutes nos organisations ont des intérêts communs très élevés. Nous sommes liés par des objectifs partagés et bien que nous venions de tous les horizons, la création d’un secteur des semences prospère signifie que nous devons aller de l’avant tous ensemble. C’est ce que nous devons continuer de faire et en arriver à un consensus à l’égard de la forme et des fonctions de la nouvelle ONS. Au cours de cet hiver, j’assisterai à toutes les réunions annuelles provinciales et à celles des filiales et il me fera plaisir de vous y rencontrer. Jonathan Nyborg Président Tél. : (506) 553-6515 ou (506) 473-0660 jnyborg@seedgrowers.ca8 Canadian Seed Growers’ Association Association canadienne des producteurs de semences Feature Since 2016, the Canadian Seed Growers’ Association (CSGA) has been working closely with the Canadian Seed Trade Association, the Canadian Seed Institute, the Canadian Plant Technology Agency, the Commercial Seed Analysts Association of Canada, and CropLife Canada on the development of a shared vision for a next generation seed system in Canada. An important component of this vision (outlined in detail in the Seed Synergy White Paper) is a new National Seed Organization (NSO), to be created through the amalgamation of five of the six partner organizations. It is proposed that CropLife Canada would remain a separate organization, linked to the NSO through a Memorandum of Understanding. In July 2019, the six participating organizations signed an agreement with StrategyCorp Inc. (SCI) to develop a detailed NSO proposal for membership review, ratification, and initial implementation by Fall 2020. Since then, a steering committee of board level representatives from the partner organizations (referred to as the Seed Synergy Oversight Committee) has guided SCI’s work. Since the inception of the SCI facilitated process, the Oversight Committee has been focused on ensuring that SCI receives the support required to achieve the project milestones and that the critical member engagement phase of the work, which began in mid-November at the Interprovincial Seed Growers meeting in Saskatoon, Saskatchewan, ensures that the respective organizations’ leadership, members, and staff, as well as other industry and government stakeholders, are fully engaged in the process. It is useful to recall the vision of a single National Seed Organization, which was articulated in the Seed Synergy White Paper, released in November 2018. It says: Create a single, consolidated seed industry organization ready and able to speak with one voice, deliver the seed certification program, provide services to its members, deliver the training required to keep the sector current, and enabling the quality assurance of the seed system and lead the sector into the future, to the benefit of Canadian agriculture. (p. 14) The realization of this vision is an NSO that creates greater value to the seed industry and its members by: • Being member-driven and representative of every region and all segments of the value chain; • Making it easier for members to access the services they need through a “single window”; • Driving greater efficiencies and eliminating redundancies across seed organizations and services; • Establishing a single, united voice for Canada’s seed industry; • Creating greater capacity to operationalize delegated regulatory authorities and assume additional responsibilities over time; and • Placing a greater focus on professional development for members across all segments of the value chain. What follows is an update to CSGA members on the thinking and work on designing an NSO that delivers on the vision set out in the Seed Synergy White Paper. The English update starts on page 10. Next Generation Seed Organization Creating Canada’s The French update starts on page 18.Working together to promote Certified seed Travaillons ensemble pour promouvoir les semences Certifiées 9 Article de fond Depuis 2016, l’Association canadienne des producteurs de semences (ACPS) collabore étroitement avec l’Association canadienne du commerce des semences, l’Institut canadien des semences, la Canadian Plant Technology Agency, l’Association des analystes de semences commerciales du Canada et CropLife Canada à l’élaboration d’une vision commune pour un système de semences de prochaine génération au Canada. Un des éléments importants de cette vision (décrite en détail dans le Livre blanc sur Synergie des semences) est une nouvelle Organisation nationale des semences (ONS), qui serait créée par la fusion de cinq des six organisations partenaires. On propose que CropLife Canada demeure une organisation distincte, liée à l’ONS par un protocole d’entente. En juillet 2019, les six organisations participantes ont conclu une entente avec StrategyCorp Inc. (SCI) pour l’élaboration d’une proposition détaillée d’une ONS à soumettre à l’examen des membres et à la ratification par les membres, la mise en œuvre initiale étant prévue pour l’automne 2020 au par les membres, la mise direction composé de représentants du niveau des conseils des organisations partenaires (surnommé le Comité de surveillance de Synergie des semences) a guidé le travail de SCI. Depuis la création du processus facilité par SCI, le Comité de surveillance s’est assuré avant tout que SCI reçoit l’appui nécessaire pour atteindre les jalons du projet et que la phase cruciale de mobilisation des membres, qui s’est amorcée à la mi- novembre lors de la réunion interprovinciale des producteurs de semences à Saskatoon, en Saskatchewan, fait en sorte que les dirigeants, les membres et le personnel des organisations respectives, de même que d’autres intervenants de l’industrie et des gouvernements, participent pleinement au processus. Il est utile de se rappeler la vision d’une seule Organisation nationale des semences, qui a été décrite dans le Livre blanc sur Synergie des semences, publié en novembre 2018. On peut y lire : Créer une seule organisation regroupée de l’industrie des semences prête et disposée à parler d’une seule voix, à exécuter le programme de certification des semences, à fournir les services à ses membres, à donner la formation nécessaire pour tenir le secteur à jour et en mesure d’assurer la qualité du système de semences, et à diriger le secteur dans l’avenir, et ce, au bénéfice de l’agriculture canadienne. (p. 18) La réalisation de cette vision est une ONS qui crée une plus grande valeur pour l’industrie des semences et ses membres en : • Étant axée sur les membres et représentative de chaque région et de tous les segments de la chaîne de valeur; • Facilitant pour les membres l’accès aux services dont ils ont besoin grâce à un « guichet unique »; • Permettant une plus grande efficience et en éliminant les redondances dans toutes les organisations des semences et tous les services; • Permettant à l’industrie des semences du Canada de parler d’une seule voix; • Créant une plus grande capacité d’opérationnaliser les pouvoirs de réglementation délégués et d’assumer des responsabilités additionnelles au fil du temps; et • Mettant davantage l’accent sur le perfectionnement professionnel des membres dans tous les segments de la chaîne de valeur. Un état de la situation suit. Il est destiné aux membres et porte sur la réflexion et le travail pour concevoir une ONS qui respecte la vision exposée dans le Livre blanc sur Synergie des semences. En français, l’état de la situation commence à la page 18. de semences de prochaine génération Créer l’Organisation En anglais, l’état de la situation commence à la page 10.Next >