Canada Post Mail Publications Agreement Number: 40609661 VOLUME 8 | ISSUE 1 VOLUME 8 | NUMÉRO 1 Your World in Motion Spring | Summer 2026 Printemps | Été 2026 The official publication of the Canadian Fluid Power Association La publication officielle de l’Association canadienne d’énergie des fluides Explorez le monde en mouvement dans la splendeur d’Halifax Experience the World of Motion in Beautiful Halifax!WWW.CFPA.CA 3 Table of contents | Table des matières Published for | Publié pour Canadian Fluid Power Association Association canadienne d’énergie des fluides Mailing Address | Adresse postale 146 Delarmbro Drive Erin, ON N0B 1T0 Phone | Téléphone : 519-833-7417 info@cfpa.ca www.cfpa.ca Published by | Publié par Matrix Group Publishing Inc. Please return all undeliverable addresses to | Retour des envois non livrables à l’adresse de l’expéditeur 309 Youville Street Winnipeg, Manitoba R2H 2S9 Telephone: | Téléphone : 866-999-1299 Fax: | Télécopieur : 866-244-2544 Canada Post Publications Mail Agreement Number: | Numéro de contrat du service Poste-publications de Postes Canada : 40609661 President & CEO | Président et chef de la direction Jack Andress Operations Manager | Directrice des opérations Shoshana Weinberg sweinberg@matrixgroupinc.net Senior Publisher | Éditrice principale Jessica Potter jpotter@matrixgroupinc.net Publishers | Éditrices Julie Welsh, Christine Scarisbrick Editor-in-Chief | Rédactrice en chef Shannon Savory ssavory@matrixgroupinc.net Editors | Social Media Manager | Rédacteurs et directrice des médias sociaux Paul Adair, Jenna Collignon, Rich Cowan, Kaitlin Vitt Accounting | Administration Lloyd Weinberg, Nathan Redekop accounting@matrixgroupinc.net Director of Circulation & Distribution | Directeur de la circulation et de la distribution Lloyd Weinberg distribution@matrixgroupinc.net Sales Manager | Gérant des ventes Jeff Cash Matrix Group Publishing Inc. 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VOLUME 8 | ISSUE 1 VOLUME 8 | NUMÉRO 1 GET TO KNOW CFPA | APPRENEZ À CONNAÎTRE l'ACEF 05 Letter from the President | Lettre du président 09 Benefits of CFPA Membership | Avantages de l’adhésion à l’ACEF 13 A Report from CFPA’s Board of Directors | Rapport du conseil d’administration de l’ACEF 26 INDEX TO ADVERTISERS | INDEX POUR LES ANNONCEURS 16 Improved Performance and Productivity: Injection Molding Machine Hydraulic Retrofits | Amélioration des performances et de la productivité : conversion hydraulique des presses à injection FEATURES | ARTICLES 23 Reimagining Fluid Power: Smart, Sustainable, and Ready for the Future | Repenser l’énergie des fluides : intelligente, durable et tournée vers l’avenir &DQDGD3RVW0DLO3XEOLFDWLRQV$JUHHPHQW1XPEHU VOLUME 8 | ISSUE 1 VOLUME 8 | NUMÉRO 1 Yo ur Wo rl d in Mo ti on Spring | Summer 20 26 Printemps | Été 2026 The official publicat ion of the Canadian Fluid Power Associatio n La publication of ficielle de l’Association canadienne d’ énergie des fluide s Ex plorez le monde en mouvement dans la splendeur d’ Halifax Ex perience the World of Motion in Be au tifu l Halifax!The Canadian Fluid Power Association’s Annual General Meeting revolves around an exceptional collection of keynote speakers who are leaders in the fluid power and economic industries. CFPA’s AGM has become a “must attend” event and provides a unique opportunity to form new relationships with the senior management teams of both manufacturer and distributor members. Halifax Marriot Harbourfront Hotel June 3-5, 2026 | Du 3 au 5 juin 2026 Join us in beautiful Halifax! Joignez-vous à nous dans la superbe ville d’Halifax! L’assemblée générale annuelle de l’ACEF s’articulera autour de présentatrices et présentateurs principaux exceptionnels qui sont de véritables leaders dans les secteurs de l’énergie des fluides et de l’économie. Devenue un événement incontournable, l’assemblée générale annuelle de l’ACEF offre une occasion unique de nouer de nouvelles relations avec les équipes de direction des fabricants et des distributeurs membres.WWW.CFPA.CA 5 Letter from the President | Lettre du président get to know CFPA apprenez à connaître l’ACEF Phil D’Ercole, Stauff Canada Ltd President | Président Canadian Fluid Power Association | Association canadienne d’énergie des fluides L ’année qui vient de se terminer a été marquée par de considérables défis et une transition majeure pour l’industrie de l’énergie des fluides, en grande partie dus aux pressions tarifaires persistantes qui continuent d’affecter les chaînes d’approvisionnement en Amérique du Nord. Nos homologues américains ont été particulièrement touchés, et bien que les entreprises canadiennes aient également subi d’importantes répercussions, bon nombre d’entre nous ont travaillé fort pour s’adapter lorsque c’était possible. Dans le cas de notre propre entreprise, nous avons transféré une large part de nos achats des États-Unis vers l’Europe. Ce changement a entraîné des délais de livraison plus longs et des besoins en stocks plus grands, mais il a permis d’atténuer une partie des difficultés financières engendrées par les droits de douane. D’autres joueurs de l’industrie ont été contraints de prendre des mesures similaires. La collaboration s’est souvent avérée cruciale pour naviguer stratégiquement dans cet environnement. Au cours de cette période, l’Association canadienne d’énergie des fluides (ACEF) a joué un rôle essentiel en soutenant ses entreprises membres. Avec l’aide d’un avocat spécialisé en réglementation tarifaire (par l’intermédiaire de l’ACEF), de nombreux membres ont pu mieux comprendre les options qui se présentaient à eux, identifier les moyens de récupérer les coûts liés aux tarifs et recevoir des conseils sur la documentation et la conformité. Des organisations, comme la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), ont également été de précieux partenaires dans ce processus, apportant à leurs membres tout le soutien supplémentaire dont ils pouvaient avoir besoin. Bien que je ne puisse parler au nom de toutes les entreprises, nombreuses sont celles qui ont été contraintes de prendre des décisions difficiles. Certaines ont augmenté leurs prix pour atténuer l’impact des droits de douane et, ce faisant, ont peut-être perdu des parts de marché. Pour les entreprises dont la gamme de produits est limitée, la flexibilité nécessaire pour changer de direction n’est pas toujours atteignable. Néanmoins, cela a mis en évidence l’importance cruciale d’associations professionnelles fortes et du partage des ressources en période de difficulté. L’un des points positifs de l’année 2025 a été la force et la réactivité manifestes de l’ACEF elle-même. L’Association a non seulement soutenu ses membres face aux défis tarifaires, mais également continué à créer de la valeur grâce ses différents programmes. Comme T he past year has been one of significant challenge and transition for the fluid power industry, shaped in large part by the ongoing tariff pressures that continue to affect supply chains across North America. Our U.S. counterparts have been especially hard-hit, and while Canadian companies have felt significant impacts as well, many of us have worked hard to adapt where possible. In the case of our own business, we shifted much of our purchasing from the United States to Europe. While this change has resulted in longer lead times and higher inventory requirements, it has helped offset some of the financial strain created by the tariffs. Others in the industry have been forced to make similar moves. Collaboration has often been key to navigating this environment strategically. Through this period, the Canadian Fluid Power Association (CFPA) has played a critical role in supporting companies across the association. With the help of a lawyer experienced in tariff regulations – coordinated through the CFPA – many members have been able to better understand available options, identify ways to claim back tariff-related costs, and receive guidance on documentation and compliance. Organizations such as the Canadian Federation of Independent Business (CFIB) have also been valuable partners in this process, giving members any additional support they may need. Although I cannot speak for every company, many have been forced to make difficult decisions. Some have raised prices to absorb the tariff impact, and in doing so, may have lost some market share. For companies with a limited product range, the flexibility to pivot is not always an option. Nonetheless, this has underscored just how important strong industry associations and shared resources are during times of difficulty. One positive takeaway from 2025 was the evident strength and responsiveness of the CFPA itself. The association has not only supported members through the tariff challenge but has also continued to build value through its various programs. As CFPA Executive Director Amanda Patriquin has highlighted, our capabilities – ranging from compensation and benefits packages to the CFPA market reports, to the data we gain from Oxford Economics and the CFIB – offer powerful tools for members to use in their own planning, forecasting, customer engagement, and marketing strategies. Looking ahead to the remainder of 2026 several initiatives already underway will help strengthen both our industry and our association. The Communications Suite à la page 6Continued on page 6 I want to emphasize our core message: the CFPA is here to support you, your business, and the broader fluid power community. Through marketing tools, forecasting resources, education outreach, and strong committee investment, we are committed to delivering value and expanding the industry.6 YOUR WORLD IN MOTION | LE MONDE EN MOUVEMENT Committee is developing new promotional videos to raise awareness of the fluid power sector and to articulate clearly what the CFPA offers. At the same time, the Education Committee has been actively engaging high schools, universities, and community colleges, attending career fairs and presenting fluid power as an exciting and viable career path. This two-pronged approach – drawing new talent into the field and showing them the value of staying in it – will be essential as we focus on long-term industry growth. Membership has also grown this year, which is encouraging. While we’ve seen some consolidation as companies merge, we’ve also welcomed several new members – at least half a dozen! Along with all of the association, I am pleased to welcome our newest members, Indumo Hydrauliques Inc., Hydraulitechs Solutions Ltd., GoldLeaf App, Hebdraulique Inc., Regional Hose & Hydraulics, and DYNASET Oy. We are tremendously excited to partner with all of you! This of course is due to the dedicated efforts from the committees. Their work has made a meaningful difference, and this positive trend is something we intend to build upon. Alongside these initiatives, our networking opportunities – such as the Annual General Meeting, golf events, and other gatherings – continue to bring members together to share ideas, strengthen relationships, and collaborate on challenges and opportunities throughout the industry. As we progress further into 2026, I want to emphasize our core message: the CFPA is here to support you, your business, and the broader fluid power community. Through marketing tools, forecasting resources, education outreach, and strong committee investment, we are committed to delivering value and expanding the industry. Most importantly, I want to extend a sincere thank-you to our volunteers and committee members. Their dedication, offered on top of their full-time roles, is the foundation of the CFPA’s success. Our achievements last year – and our momentum heading into this next one – are possible due to their commitment, energy, and belief in the work we do together. To all our members: thank you for your continued support. We look forward to another year of growth, collaboration, and progress for the CFPA and the entire fluid power industry. l’a souligné Amanda Patriquin, directrice générale de l’ACEF, nos capacités, qui vont des programmes de rémunération et d’avantages sociaux aux rapports de marché de l’ACEF, en passant par les données que nous obtenons d’Oxford Economics et de la FCEI, nous permettent d’offrir des outils puissants que les membres peuvent utiliser dans leurs propres stratégies de planification, de prévision, d’engagement de la clientèle et de marketing. En 2026, plusieurs initiatives en cours contribueront à renforcer à la fois notre industrie et notre association. Le comité des communications élabore de nouvelles vidéos promotionnelles pour sensibiliser le public au secteur de l’énergie des fluides et pour expliquer clairement ce que propose l’ACEF. De même, le comité de formation s’est activement impliqué auprès d’écoles secondaires, d’universités et de cégeps en participant à des salons de l’emploi et en présentant les métiers de l’énergie des fluides comme des cheminements professionnels passionnants et viables. Cette approche à deux volets, qui consiste à attirer de nouveaux talents dans le domaine et à leur montrer l’intérêt d’y rester, sera essentielle pour assurer la croissance à long terme de l’industrie. Par ailleurs, le nombre de membres a augmenté cette année, ce qui est encourageant. Alors que nous avons constaté une certaine consolidation à la suite de fusions d’entreprises, nous avons admis plusieurs nouveaux membres, c’est-à-dire une bonne demi-douzaine! Au nom de l’Association, j’ai le plaisir d’accueillir nos nouveaux membres : Indumo Hydrauliques inc., Hydraulitechs Solutions ltée, GoldLeaf App, Hebdraulique inc., Regional Hose & Hydraulics et DYNASET Oy. Nous sommes extrêmement enthousiastes à l’idée de collaborer avec vous tous! Tout cela est bien sûr attribuable aux efforts soutenus de nos comités. Leur travail a eu des retombées considérables, et nous comptons bien mettre cette tendance encourageante à profit. Parallèlement à ces initiatives, nos opportunités de réseautage, telles que l’assemblée générale annuelle, les tournois de golf et autres rassemblements, continuent de réunir les membres pour qu’ils partagent leurs idées, renforcent leurs relations et coopèrent sur le plan des défis et des occasions de l’ensemble du secteur. Alors que nous entamons l’année 2026, je désire souligner notre message fondamental : l’ACEF est là pour vous soutenir, vous, votre entreprise et l’ensemble de la communauté de l’énergie des fluides. Grâce à des outils de marketing, à des ressources en matière de prévisions, à de la sensibilisation éducationnelle et à la contribution essentielle de nos comités, nous nous engageons à créer de la valeur et à développer l’industrie. Surtout, je tiens à remercier sincèrement nos bénévoles et les membres de nos comités. Leur dévouement, en plus de leurs fonctions à temps plein, est le fondement du succès de l’ACEF. Nos réussites de l’année dernière, tout comme notre lancée pour l’année à venir, sont le résultat de leur engagement, de leur énergie et de leur confiance dans le travail que nous accomplissons ensemble. À tous nos membres : merci pour votre soutien continu. Nous envisageons avec optimisme une nouvelle année de croissance, de collaboration et de progrès pour l’ACEF et l’ensemble du secteur de l’énergie des fluides. Je tiens à souligner notre message fondamental : l’ACEF est là pour vous soutenir, vous, votre entreprise et l’ensemble de la communauté de l’énergie des fluides. Grâce à des outils de marketing, à des ressources en matière de prévisions, à de la sensibilisation éducationnelle et à la contribution essentielle de nos comités, nous nous engageons à créer de la valeur et à développer l’industrie. Continued from page 5 Suite de la page 5WWW.CFPA.CA 7 WWW.CFPA.CA 9 get to know CFPA apprenez à connaître l’ACEF T he Canadian Fluid Power Association (CFPA) exists to deliver meaningful value to its members and to champion the continued success of Canada’s fluid power industry. Guided by a committed and forward-thinking Board of Directors, the CFPA works to ensure the industry remains relevant, resilient, and positioned for long-term growth in an evolving global landscape. Building on the momentum of established programs – including Career Fairs, the Fluid Power Challenge, and record-breaking attendance at the AGM and annual golf tournaments – the CFPA is entering its next phase of development. By strengthening market intelligence, monitoring industrial and regulatory trends, expanding education and workforce initiatives, and modernizing communications through digital platforms and social media, the CFPA is enhancing the overall membership experience. These efforts are grounded in the association’s core pillars, which together form the foundation of its value proposition and guide the work of the membership and regional events committees. EVENTS The CFPA Events Committee is responsible for planning and delivering high-quality events that foster connection, collaboration, and engagement across the Canadian fluid power industry. Through a diverse mix of national and regional events – including the AGM, regional industry meetings, and social events – the committee works to create meaningful opportunities for members to share knowledge, strengthen relationships, and build community. The Events Committee plays a key role in supporting member value, driving participation, and enhancing the overall CFPA membership experience. MARKET INSIGHT Market intelligence remains one of the most compelling reasons companies join the CFPA. Reliable economic data supports critical business decisions – from staffing and investment L a raison d’être de l’Association canadienne d’énergie des fluides (ACEF) est d’offrir une valeur considérable à ses membres ainsi que de soutenir la réussite de l’industrie. Guidée par un conseil d’administration engagé et visionnaire, l’ACEF travaille à garantir que le secteur reste pertinent, résilient et bien positionné pour sa croissance à long terme dans un contexte mondial en constante évolution. S’appuyant sur le succès de ses programmes bien établis, notamment les salons de l’emploi et le Fluid Power Challenge, en plus de l’assemblée générale annuelle et les tournois de golf qui ont connu des taux de participation records, l’ACEF entre dans sa prochaine phase de développement. The Value of CFPA Membership Le pouvoir de l’adhésion à l’ACEF Suite à la page 11 Continued on page 10Next >